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有一个值得思考点。
欧美那边的民用打草机格局打开可能和他们居民居住环境特色有关，比如农场主模式，花园阁楼式这块会有驱动工具，打草机类似的需求预期。
而商用的场景落地也是一个比较重要的问题，我想市场也会有这方面的考虑。
泉峰确实在民用方面格局更好。
有一个值得思考点。
欧美那边的民用打草机格局打开可能和他们居民居住环境特色有关，比如农场主模式，花园阁楼式这块会有驱动工具，打草机类似的需求预期。
而商用的场景落地也是一个比较重要的问题，我想市场也会有这方面的考虑。
泉峰确实在民用方面格局更好。
思考的灵魂 的讨论
作者：思考的灵魂
| 发布于: | 雪球 | 回复：0 | 喜欢：0 |
有一个值得思考点。
欧美那边的民用打草机格局打开可能和他们居民居住环境特色有关，比如农场主模式，花园阁楼式这块会有驱动工具，打草机类似的需求预期。
而商用的场景落地也是一个比较重要的问题，我想市场也会有这方面的考虑。
泉峰确实在民用方面格局更好。
热门回复
市场对巨星这种给予的估值是压制性的，估计也就20来倍的市场就会觉得高。
基本面看产品类型相对处于成熟期了，这个行业有点和缝纫机类似，企业风格感觉还是杰克更牛一些。还有是整个工具块在下游整体应用采购的比例大小，应该是决定市场的预期大小。整体对巨星没啥研究，属于个人片面理解。[抱拳][赞成]
商用场景主要在：商用地产，园林景观，公共设施，雪地交通等等。这块市场一直都有，之前一直用的燃油OPE，因为有专利保护和产业链布局优势，后来者根本切不进去。
所以格力博换道超车用锂电OPE的方式去打。[赞成]
巨星这块我主要看自有品牌占营收的比例不断再优化，但是很多营收都是外延式并购，企业标的估值交易普遍不贵（10PE以下），但是可能对跨国管理和组织能力，投资眼光要求比较高。
传统手工具门槛比较低，市场集中度也比较分散，最好的方式就是并购有品牌的厂家，带来现成的市场资源和驱动资源。
公司第二块电动工具这块其实从市占率来说是落后的，这块巨星做得比较晚错过了相对好的时间发展窗口。