巨星这块我主要看自有品牌占营收的比例不断再优化，但是很多营收都是外延式并购，企业标的估值交易普遍不贵（10PE以下），但是可能对跨国管理和组织能力，投资眼光要求比较高。传统手工具门槛比较低，市场集中度也比较分散，最好的方式就是并购有品牌的厂家，带来现成的市场资源和驱动资源。公司第二块电动工具这块其实从市占率来说是落后的，这块巨星做得比较晚错过了相对好的时间发展窗口。