为什么赛力斯和华为的合作会越来越紧密

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去年赛力斯跑出来的时候,我有畏高情绪,就选了低位的江淮汽车。后来眼看着华为借着问界打出来的名气吸引了大批的合作方,赛力斯的股价顶着M9的发布一路下跌。

然而半年之后事实证明,这些因素都没有影响赛力斯的销量。这是为什么呢?本来我也很久都没想明白这个问题,直到昨天看到一句话才恍然大悟,汽车和手机最大的不同点在于汽车是一锤子买卖。

手机用的人多,系统方可以收“苹果税”,上来的APP可以源源不断的收钱。而汽车则不行,一个汽车系统的用户人数完全没法和手机相比,另外你在开车的时候也没法一直刷APP,所以汽车在很长一段时间内都将是一个一锤子买卖,当然每年会有一些系统里的费用,一些服务权限之类的,但是这个和“苹果税”就没法相比了。除非你牛逼到有几亿用户,但这几乎是不可能的。

既然汽车大体上是一个一锤子买卖,那华为要想赚钱,就得从一个一个零部件中拿钱。问题是,自己干得好好的车企,能把所有零部件都给你吗?自然不会,每个车企自己都有一堆自己多年扶持起来的供应链。现在被问界打疼了,也许会找华为采购几个零部件,设计几套方案,但这些东西永远不够华为吃的。

光问界一年营收就有两千亿,这两千亿里边最后估计有大几百亿都是流向华为的,而且都是纯利最高的部分,谁能出得起这个价钱呢?只有那种很烂的车企才能出得起这个价钱。问题是,很烂的车企华为合作几家把车型都覆盖了就行了,剩下的根本没有合作的必要。

纵观华为的策略,就是典型的远交近攻。华为利用四界的大棒,打得所有人感觉华为路线是对的,然后向华为采购先进技术,但是你向华为采购的技术怎么可能打得过华为本人。比亚迪也卖电池给小鹏,但并不妨碍比亚迪打爆小鹏。小鹏刚开始以为自己是走智驾路线,跟比亚迪是差异化路线。等发现自己也要跟比亚迪拼成本的时候,一切都晚了。

也许当上汽和长城用上华为智驾的时候,就是他们灭亡的时候。华为不造车,华为为大家提供技术服务,听起来是不是特别像三国里曹操的台词。安卓不造手机这个可以理解,反正你们造手机,我靠系统收“安卓”税。但是车子如果你不造车,你上哪收钱呢?钱都要从零部件里来。但就目前的态势,上汽广汽这些,如果你不把他们打爆,他们会把营收都给你华为吗?还是国有资产。

所以说,未来赛力斯会进一步成为华为的利剑,这把剑越锋利,就越会有活不下去的车企找华为采购零部件。但越找华为采购零部件,赛力斯的研发费用就越充足,这些活不下去的车企就更加活不下去,越来越恶性循环。下沉又有成本控制到极致的迪王守着,咋办呢?$赛力斯(SH601127)$

全部讨论

06-27 18:42

样板点思路 样板点不赚大钱 不让客户赚到钱会有更多客户采购你的东西吗
华为为什么可以在全球运营商市场上所向披靡,就是因为让运营商尝到了甜头,尤其是海外那些样板点运营商$赛力斯(SH601127)$

06-27 18:43

文章刚写完就出新闻了,上汽加强与大众的合作开发新能源汽车。细品一下,和大众,开发新能源。就算打不过也不要病急乱投医啊。不过也对,找华为合作是支援敌人,死得更快,找大众至少出口有优势。

赛力斯的主力是把利剑

06-28 09:00

朋友刚被阿维塔裁员,车BU大多的合作最后其实只是给合作伙伴一些希望,提供一些情绪价值,避免太大的反对压力。这年头花200%的力气去做一件事都不一定做得成,何况只花30%的力气。

智选车就是华为最大的阳谋,别的车企用不用华为的系统最后都得死。