牧原股份最近屠宰产能放量，最高达日屠宰6万多头，公司表示屠宰已完成年产2700万头的建设，规划大部分自有养殖产能屠宰覆盖，且屠宰产能只屠宰自产商品猪。
公司多次公布截至去年底已完成商品猪育肥产能7000万头，规划产能达到一亿头，按此逻辑，公司屠宰产能与之配套规划，也将达到数千万头，甚至接近一个亿。
屠宰产能的布局，分析会有以下优势
1，适应国家非瘟防控调生猪改调肉政策
跨省长途调运生猪会产生很多损耗，生猪应激伤亡，以及长途掉肉。一头生猪跨省调运至少2公斤掉肉，多则掉肉5公斤以上，仅掉肉一头猪就损失几十元，应激伤亡损失肯定有，也是常态。
目前长途运输生猪不免高速费，而调运肉免高速费。
2，商品猪就近自行配套屠宰，省去了中间商差价，且提高了运行效率。这部分一头也节约几十元，毕竟猪经纪，汽车运输等相关费用每头猪要100多元，不赚钱没人学雷锋。
3，可以更好的配合育肥产能把握出栏秩序，特别是在极端价格波动条件下，自己有屠宰通道，主动性更强，好价格卖的出去猪，猪价下行期可抢跑，大大提升利润率。
猪价行情瞬息万变，自己不掌握屠宰通道，很多养殖单位，看着干着急，就是没人来收猪，被迫压栏，压栏对养殖成绩影响还是很大，拖半个月的肉料利润率就是不一样。
具有配套屠宰产能，最大好处就是以最经济体重顺利出栏，降低了养殖成本。
4，屠宰产能布局下可延伸至精分割，精分割产能可直达电商C端平台销售，提升销售利润。
精分割产能还可辐射餐饮渠道，设立中央厨房制成半成品，供应品牌餐饮企业，强强联手。往往餐饮企业对半成品价格不敏感，利润率更高。
5，从国外的成熟经验看，屠宰端检疫是防控疫情传播的最有效方式，屠宰端自我检疫，在屠宰端发现疫情向生产端追溯，哪个厂，哪个区，哪个工段，哪个栏位。
可追溯源头系统支撑了生产环节发现问题，从而解决问题。
屠宰可追溯封闭了产能，分割开其它系统，从屠宰到运输，运输到装卸生猪，全封闭系统避免与社会产能交叉感染，
养殖产业最怕疫情，疫情是抬高生产成本的第一祸首。以后牧原无疫封闭化产业链区别于产业疫病体系，单独运行。大大提升养殖效率，进一步降低成本，也可以说是疫病口径下，处于产业最低成本运行。
6，封闭化可追溯屠宰养殖一体化系统，被认为是放心肉的基本配置，放心肉可提升产品附加值，点对点共肉又拓宽了，或是自行开拓了销售通道，而且是高附加值通道，也大大提升了利润率。
7，经济有效的屠宰配套的建立，可在白条批发市场上有很大价格竞争优势，在极端行情下销售快，周转快，可促进养殖端生产秩序的稳定性，养殖生产秩序的稳定性又是低成本养殖的基础。
养殖低成本又提升白条批发的竞争优势，完美对应。
8，屠宰端建立是冷链物流发展的业务保证，没有屠宰就没有冷链物流建设的基础。冷链物流又是产业链继续延伸至更大的食品加工端的标配，对未来公司发展奠定基础。
9，屠宰端可积累肉质大数据，优质肉质数据的可追溯是提升整体养殖端好数据的来源，更可追溯育种端好基因的验证，提升育种基因选育水平，从而推动整体养殖体系的肉质升级。最终提升了产品附加值以及利润率。
以上9点分析可以看出，屠宰不仅仅是提升单头盈利水平，节省中间费用，也不是屠宰现实盈利那么点估值价值。
精细化养殖，需要精细化屠宰，全产业链封闭化，规模集约化，流程标准化，大数据下的智能化产能，需要屠宰配套。
牧原屠宰配套，不是简单粗放型的屠宰产能，是全产业链重要部分，是提升竞争优势的组成部分，也是走向未来的重要一步。
最终提升产业链价值，高质量产能扩张，产业链延伸扩张，实现资本价值不断提升。
所以小秦干的漂亮。
受某投行研究员之邀，谈谈对牧原屠宰业务的看法。
已交卷，请查收。