今天上午开交流会，四个会场，见图。我先去候总和孟总的会议室，后面去李斌总的会议室去倾听，由于问题比较杂乱，我就把我自己的感想给大家分享：
1：苏宁今年是执行年，各部门都是在稳步的推进，从物流，人力，It商品，O2O，新业务等都是在积极改变，目前大家吐槽的也是张总所说的如何去丰满，如何去精装修的问题。这些都不是一蹴而就的，需要长时间积累和执行的，苏宁的强项就是如何从内部管理上提升效率，如何在既定的方向上去执行，我们不需要急于求成。如果按目前苏宁的步骤去走，后面的销售也会有个10%左右稳步的增长和提升。
2：那么按照苏宁目前的底子，我个人认为整体没有30%左右的增长就不能够叫做互联网零售企业，对苏宁就是失败。从和孙总，侯总，李斌总的沟通来看，苏宁任然不够开放，任然对自己的内部管理自信过头，昨天张总所说的苏宁要做开放型企业，那也只是苏宁自己认为的开放。理由如下，昨天和孙总沟通，孙总对互联网引流持谨慎态度，希望通过自己对零售的理解，做好3流自然就会有高质量的流量。今天在问候总目前苏宁物流在巨大投资的基础上，现在实际的利用效率还是非常的底的情况将如何去优化改善，他说首先想如何在内部优化上去提升，对于所谓的物流开放，对其他电商或其他平台商家开放的态度上趋于保守甚至不考虑，即使开放也是四季度以后开始做，等于没说。后来去和李总沟通和当当的互相入住，以及和移动的合作情况如何，他说，是当当想入住易购，由于开放了其他出版社当当就放慢了脚步，而移动的合作目前正在推进，主要是移动的积分在易购上可以买东西，移动的人员已经的苏宁内部工作。在我问他为什么苏宁不去当当替代国美的链接，去10086放上易购的链接时，李斌总基本也是回避的态度,明确说苏宁不需要借别人的流量在短期内达到销量的快速提升。李斌手下负责线下连锁的副总经理偷偷和我说，他认为我的观点是对的，他在内部会议上提出门店使用支付宝等相关提议时，没有得到认同，他既然和我一个陌生人这么说，应该他也认为苏宁应该可以更开放。
从上面三个主要领导可以清晰的看出苏宁只希望在自己平台，可怜的流量上，注册用户只有4000万的基础上来玩，认为自己足够强，不需要依靠别人的流量，通过自己就完全可以引流并大发展，殊不知，京东为了入口和腾讯合作，移动有几亿用户在使用10086网站，如果物流开放，将会给苏宁在物流社会化运作上带来多少意想不到的好处。殊不知国美在示弱同时利用天猫，当当，等入口同样玩的风生水起。
苏宁的领导任然没有彻底的开放自己，过去的辉煌让苏宁认为只要一点开放，加上自身的内部驱动就可以赶超Bat公司或京东，我想如果不清楚的认识目前自身的不足，苏宁任然会在泥沼中前行。
以上是个人拙见，请各位指正。@苏宁易购闵涓清 @胡戎 @文武君 @苏宁易购姜涛 @投资人生 @鱼跃在水 @莎琪玛 @经历即财富 @fairyi