我想问一下,各位观察团成员 和参加股东会的朋友,有没有问苏宁如何加强电商网站运营方面的人才?个人感觉目前易购严重缺电商运营人才。比如现在网站上到处是 孤立的页面,你进了这个页面以后没有任何一个链接可以去其它页面,想去其它地方唯一的选择是把这个页面关掉,重新进。 美图预约那阵子 搜索 输入美图手机 直接就跳到预约页面,想看评价什么的都看不了。 而且在商品的预约页面 好歹也在右边放点其它新品的图片链接啊,或者系统推荐一些商品,把每个来了的访问都想办法转化成订单才能提高效率。苏宁总是说要提高零售效率,其实他对于网络用户的经营效率非常低。@zwmut811 @沙琪玛 @投资人生 @苏宁用户体验
新闻上从来都是苏宁招多少应届毕业生-然后同化他们 从来没看到挖多少其他互联网高管来做高层领导 bat们在大肆收购互联网企业 苏宁在大肆建设苏宁广场搞商业地产 何来互联网基因?
国美在天猫和当当上的效果不是很理想啊,去天猫旗舰店看看就知道了,当当已经半死半活了,根本没有过多的流量,开放其实也就一种手段而已,根本不是目的。如果把手段当做目的,离死亡也差不多了!
认识苏宁,一定要认识苏宁的定位。苏宁是要做一家互联网零售企业,而不是一家互联网公司。做零售,关键的、核心的竞争力是价格,良好的体验。价格低,体验好,老百姓就认你的,而做到这些,只有那些最低的运营成本的企业才能在竟跑中跑到前列。如何做到运营成本低?缩减开支是被动的,而提高效率是主动的,而如何提高效率,当下互联网为企业开了一扇门。互联网一定要认为是工具,是为人所利用的,这么好的先进科学技术就是用来提高我们生产力的,不利用和拥抱互联网,必遭淘汰。很欣喜、很敬佩地看到苏宁很坚定地参与到互联网浪潮中来。苏宁不是为互联网而互联网,他的精力仍在如何提高运营效率上,如何通过互联网提高运营效率,这种效率就是如何通过互联网使顾客最经济的时间、最好的体验买到最实惠的东西。这是内功,是苏宁利用互联网修炼内功。京东、淘宝也是销售,是网上的销售,他们利用互联网越过中间零售以较低价格的产品获得竞争优势并逐步做大做强,他们的后来居上,是因为他们改善了购物流程,冲击了固有的产品销售模式,但最终苏宁和他们在零售方面的竞争要归落在效率的竞争上。效率体现在供应链、物流、管理等一些东西上。苏宁通过互联网以更广的渠道、更优的价格、更便捷的方式卖给最需要的顾客,去年和现在苏宁正为实现这一切而努力。究竟什么样的生产关系最适宜互联网这一生产力的发展,苏宁的探索必将在历史上留下浓墨重彩的一笔。
在下考虑,探索就会有机会,探索就会左右逢源,探索就会找到新的适应的模式。只有探索,不断创新,企业才能永葆生机。
为什么让李斌负责电子商务?他以前搞过电子商务吗?
为什么让那个北京大区的经理负责物流?他以前搞过物流吗?
我特别想提醒各位股东一句:利润=收入-成本。
但是很遗憾,从股东大会到交流会,没听见一个人提一句成本的问题,所以,张董的沃尔玛之行就当是去旅游了吧。
不理解,没有流量怎么增长营收,内生? 还是已有用户增加购买?
张近东最近的信里,干货也很少,我也看不清企业的走向。