回复@微子mks: 不一样，苏宁完全是被互联网和自身的执行能力搞废的，而家居行业受互联网冲击要小的多，并且家居行业门槛低，没有强势的商业品牌，其结果是被卖场反客为主，卖场可以把自己发展成品牌，标的是宜家//@微子mks:回复@面包喂小鸟:两者的股权情况不太一样。苏宁之前是引入战略投资者，深圳国资曾计划148亿元收购苏宁23%的股份，但最终双方未能谈妥。江苏国资带着阿里 海尔 小米等一帮公司总共凑了88亿给苏宁纾困，股权转让后，苏宁无实际控制人。而美凯龙是厦门国资强势入驻，直接成为实控人。但是从经营状况和行业来说，两者的确相似，很感谢你提到苏宁的例子让人警醒。
我对钢铁没有过研究，不敢随意发表意见。以前买中国建筑失败，从那以后，我就不买国有的重资产行业了。