牛和智 的讨论

我在一商业地产里工作十几年有余。我认为好的商业地产有几个因素，是无法替代的。
（1）商业地产所在的位置，我们公司基本不在非中心地区拿地开发。目前公司所在项目基本在北上广深。
（2)商业地产的设计。好的设计可以让人流停留的时间更长，更愿意消费。我们公司请的多是美国或日本的设计公司做的建筑设计和室内设计。让人逛街更有感觉。
（3）商业地产的内核，就是租户的资源。我公司与多个奢侈品牌有数十年的合作经验，彼此高度信任。有了这些租户这样很容易复制多个商业项目。我认为这才是核心。
（4）商业地产的物业管理很重要。我们在香港30年的物业估值都接近新的物业。原因在于每年投入进行物业维护和提升。比如地板是一天一清洁，厕所是隔小时整理。这是商业地产的软件部分。

欢迎拍砖。我这只是系列的第一篇，偏定性，缺少数据支持和具体分析，2020年立了个flag，就是把这个系列补充完整，包括如何估值，几大要素，经典案例，各公司的财务对比分析等一系列东西。

优秀设计、便宜的资金和优秀的运营缺一不可，当然最后沉淀下来，就是品牌影响力，客户和政府对你的认可。  这是我个人的理解。

多的是策略啊。设计舒适程度（不要那种逛着逛找不到北的设计）、座椅的数量减少（不要摆放过于舒适的座椅，引来叹空调叹暖气的坐着不动）、市场活动（逢节假日就有各类的市场促销活动）

为何要研究？如果研究运营，这类商业都不属于一类级别的商业企业；如果研究股票，看得还是业绩吧？我宁可持有自己公司的股票[大笑]

不是拍砖，只是讨论，每一个人不同观点碰撞才能有迸发出智慧的火花

期待，对比来你这篇写的是最好的。

[想一下]

我觉得你的回复更浅，没有提到本质，低成本资金，优秀设计能是本质吗？

请问您是哪个公司的？