如果一类项目是没有竞争的,那只能是深圳万象城这样个别的项目,而不是整个万象城系列。西安的赛格是最典型的一类项目,生意常年火爆,而隔条马路金莎基本没什么人流,这样的项目优势得天独厚,可遇不可求,难以复制。一类项目所形成所需要的因素中,奢侈品牌引入的重要性感觉没那么大,毕竟这是低频消费。
还是那句话商业广场价值:地段第一。
如果一类项目是没有竞争的,那只能是深圳万象城这样个别的项目,而不是整个万象城系列。西安的赛格是最典型的一类项目,生意常年火爆,而隔条马路金莎基本没什么人流,这样的项目优势得天独厚,可遇不可求,难以复制。一类项目所形成所需要的因素中,奢侈品牌引入的重要性感觉没那么大,毕竟这是低频消费。
问题就在这里,一类的地块越来越稀缺,成本越来越高,你要想保持增长,就不得不去二类去搏杀。港资也好,华润龙湖也好,想要再拿好地块,成本是很高的,存量和增量问题,质量与速度问题,商业地产是双刃剑。
我的归类当中,二类项目的竞争厮杀是很惨烈的,每开一个项目,都会有分流;但是一类项目的竞争,几乎是没有,你占据了最高端的资源,就形成了“局部垄断”,因为别人开都开不出来同级别的项目。
运营能力重要,不容易,但是没那么难。北京SKP,基德广场运营能力比华润的强也不见得。凯德强吗?也一堆垃圾商场。新城可以快速复制“研究生万达”,万科碧桂园之类进入并不太难。华润龙湖主要竞争力还是体现在原有的好地段的商业地产。商业地产还是要占用大量资金,目前回报不高,(回报高的是少数,中国排名100的单体商业零售还不到10个亿,单靠租金收入,实在没什么意思)有所得就有所失。