1.是时代造就了英雄，而不是英雄造就了时代

2.葛文耀格局不够，度量不够，视野不够，后悔当年没有实施MBO，心中遗憾，志死难平！时不时在媒体刷个存在，实在是无聊至极！家化发展的好，所有人不会忘记他，家化走向没落，对他也没什么好处！自己得不到的，就见不得人家发现的好，足见格局气量之短小！

3.一个企业，只要管理层不胡搞（谢文件就是胡搞典型），稍微有点规则和创新意识，都能够活下去，如果一把手再有点思路和事业心，在好的赛道中，公司大概率会走好，潘有这个潜质。

4.战略落地靠执行，执行靠人，人得想通！人的思想改变是关键，潘引入新鲜思想和血液，这是必需的，也是必要的！为什么中国移动搞不出微信和抖音，是因为里面的人，固步自封，思想封闭，不敢试错，这是人的因素，也是体制的因素。

平安没有不放权给经理人，那种说法是扯淡，包括张东方，企业经营权都是很大。平安好医生，汽车之家都发展很好，攻击平安没有意义。我在想，上海家化换个名，搬到深圳，也许发展更好，家化的福利太好，养了一帮懒人。

一个前前前任还在扯，就是扯蛋。搞得好象葛创建了家化一样。只能葛现在就靠家化刷存在感，无聊。

其实我们不需要假设，只看事实，曾经的家化是龙头老大，现在的家化早已被那些小老弟吊打。

赞同葛先生贡献巨大，不可否认；但是职业经理人就是职业经理人，所以者就是所有者，把错位当成事实，精明透了，便宜惯了，觉得太亏了

上海家化的员工大部分都是上海本地人，根据自身感受，因为家庭经济普遍都比较好，所以很难感受到这些职工的＂搞钱＂的热情和进击力

记住，平安是外国买办，他不是中国企业，他跟国外利益集团捆绑得很紧。

英雄可以造就时代，历史可以为鉴，没有毛泽东，就没有共产党的今天，西方国家也有共产党，为什么没有成为执政党。

家化已经是公众公司，有什么问题在董事会解决，不要在公司具体管理中，这种在董事会失败，发动群众要不得！

楼主，外资最近为啥频频卖出家化股权啊？