SHEIN进军韩国，为什么它成长为更大的品牌？从数据看问题。

美国3.3亿人口，人均一年花在服装上2000美元，市场规模6600亿美元。

欧盟4.5亿人口，算上英国就是5亿人口，人均花在服装上1400美元，7000亿美元市场。

中国14亿人口，人均服装花费不到1300元（2021年上半年742元），合计18200亿（2821.7亿美元）。中国市场是又小又竞争激烈！

但中国是全球最大的服装生产国，可全球第一的服装品牌却在西班牙——快时尚巨头ZARA的母公司intedix。东哥认为，横向对比H&M、ZARA和优衣库等品牌，SHEIN的价值应该远不止1000亿美元；而站在供应链角度纵向来讲，它不仅重塑了跨境服装产业链，还把品牌“留”在了中国。

柔性供应链的核心价值是在快速变化的市场中能够“更快满足消费者”，而当下，没有品牌能比SHEIN做得更好。

Shein的成功，给中国服装行业一个启示，全球服装市场太大了，SHEIN做到百亿美元销售额，占比还不到1%。国内市场内卷的已经太厉害，以中国服装产业的供应链+市场经验出去降维打击，完成从中国制造，到中国品牌的升级！

去年在南京见了shein的联创，他们还是特别受政府重视的，我简单总结了一下：

一是，能够赚取大量外汇的，去年200亿美元销售额，今年300亿美元。

二是，能够解决大量就业，低端如服装制造业有几十万就业，公司直接招聘了好几万员工。

三是，不管是Shein，还是服务shein工厂工人薪酬待遇在行业里都算是还不错的。

四是，提升了中国服装产业制造业水平，盘活了上下游供应链，白云机场一半以上的国际业务都是shein一家的。

这都是伟大的企业家带来的价值，没有这些伟大的企业家，中国光靠廉价劳动力是守不住制造业的。 #东哥笔记#