东哥建议先想着怎么赚钱活着，不要想着融资后怎么活着！如果一开始就赚不了钱的生意，想必融资后也是活不长的。

昨天一朋友从武汉专程来北京拜访，记得去年这个时候到武汉出差的时候，没约上，当然也是他们最好的时候，日进斗金，去年最终却亏了数千万。。谈及公司的战略和规划，其实很简单，大部分创业公司提高成功概率的战略，就是聚焦核心业务，做减法。创业公司想法越多，越容易死得快。

也是去年到广州见个做跨境电商的朋友。开法拉利接我，酒店也是朋友帮订的。他说，最近很放松，因为恢复赚钱了。

当然他之前几年就很赚钱，只是这两年做电商不赚钱了。最近业务调整了，所以一个月又能赚几百万了。

到了酒店，说了些事。一个是关于用人上，之前招了个合伙人，也一直想当接班合伙人培养，但是总是不对付。能力很强，但比较负能量。在管理思路上，也不一样。终于走了，发现离开以后，反而公司好了很多。所以用人能力强是一方面，关键是价值观和思路要一致。

一个是关于业务经营，去年冒险做了一块新市场业务，结果赔进去很多钱，关键是耽误了时间，逼着裁员了不少人，打击了团队信心。现在回过头来想，如果一开始做新业务就想清楚了，就不会交那个学费了。搞互联网的对信息很敏感，所以盲动的情况非常常见，重点还是想清楚自己要做什么。所以要有所为，有所不为。多则是少，少则是多。

一个是关于产品技术的事情，他自己是技术出身，但凡都是用技术思维解决问题。所以他可以做到，快速进入一个市场，通过技术系统，去管理整个业务，迅速找到症结，控制成本。在扩张中，也不会失控。

前段时间找我，还想帮忙融资，最近赚钱了，就不想融资了。不融资，今年单月做2个亿没问题。拿几千万也太少了，融资也没啥意思！

我想了想，赚钱真好啊！#东哥笔记#