商业格局清晰的电梯行业

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陈嘉禾 九圜青泉科技首席投资官

 

对于行业研究来说,理解行业的长期商业逻辑,以及中短期的商业周期,两者同样重要。只有在明白了长期商业逻辑以后,投资者才能看的更远。而只有理解了中短周期,投资者才不至于被当前的困境所羁绊。

这里,就让我们来研究一个长期商业格局优秀、但是中短周期略有承压的行业:电梯。

从长期商业逻辑来说,电梯行业有两个非常优秀的点,它们分别是极少的技术革命(但是技术革新仍然存在)、强大的品牌效应。而在中短期周期中,我们则要考虑更多因素。

 

没有技术革命的风险

对于投资来说,任何一个行业中可能存在的技术革命,都不是一件好事情。

这里需要重点指出的是,技术革命和技术革新,是连个不同的概念。前者指的是完全颠覆型的技术更替,后者指的是在现有技术上的小修小补。

对于投资来说,任何一个行业可能存在技术革命,都是非常要命的事情:这关系到行业的长期商业逻辑、投资逻辑是否坚实,是投资需要考虑的要务之一。但是,技术革新则不一样:它会让现有企业通过不断升级自己的产品,变得越来越强。

举例来说,银行ATM机曾经是一个不错的行业,这个行业入门门槛很高,毕竟机器里装着上百万现金,银行的认证又非常严格(因为总和钱打交道,因此银行是流程管理最严格的行业之一,甚至连员工的发型和着装都会规范),因此在纸币流行的年代里,AMT机企业的产品只要能敲开银行的大门,饭票就等于有了保障。

但是,随着电子支付和移动支付手段的大规模普及,以智能手机为载体的支付手段迅速消灭了现金在流通中的作用。新的电子货币带来无数种好处:难以被偷窃和抢劫(实名认证的交易链条让抢劫电子货币几乎必然被抓,干脆也就没几个人愿意抢,强盗也不笨)、干净卫生、支付方便不用找零、携带方便、交易可追踪有凭证(对反腐败工作极为有利),等等。

结果,以几乎是碾压式的优势,电子支付和移动支付迅速取代了现金,以现金为生命的ATM机行业也就此走向没落。

但是,电梯行业却不存在技术革命的风险。电梯行业的生命在于高楼,高楼的生命在于土地稀缺、尤其是城市中心区的土地稀缺。在可以预见的未来,这样的商业逻辑是难以更改的:没有什么东西能取代电梯,让我们上下楼更方便,我们也不太可能人手一套矮别墅。

甚至出现在汽车行业的部分产业革命,也就是电动车逐步侵蚀燃油车市场份额的过程,在电梯行业也不可能发生:所有的电梯都是靠电机驱动,至少在可遇见的未来,没什么能源能够改变这一点。

因此,对于电梯行业的投资者来说,他们在技术革命的角度是非常幸运的,这个行业几乎没有发生技术革命的可能。这无疑让我们的投资逻辑推演,变得容易了许多。

 

强大的品牌效应

电梯行业的第二个优秀的长期逻辑,在于强大的品牌效应。简单来说,在这个行业,好品牌会对其它品牌形成强大的竞争优势。

这种品牌效应的形成,来自几个方面。

首先,对于任何一栋楼宇的建造来说,使用者最直观的品质感受之一,就来源于电梯。人们不会对楼的钢筋、水泥的品质有太直观的感受(只有在墙上钻眼的时候才会偶尔感受到水泥的质量区别),但是电梯则是每天进门必然接触到的。

因此,电梯对于楼宇来说,其使用感受相对于其价格,蕴含的意义就变得非常巨大。在电梯上花钱买好品牌,更能增加使用者对楼宇品质的认可。而把钱花在墙里的钢筋水泥上,则感受没有那么明显。

这种对重要性的判断,来自一个有趣的商业公式:商品的重要性=商品价格占总消费的比值/商品体验感受占总消费的比值。商品价格的占比越小、体验感受占比越大,商品的重要性就越高,品牌属性往往就越强。

类似的商品,还有烹饪时所使用的酱油、宴会时所饮用的高端白酒,等等:一道菜的味道很依靠酱油,一顿宴会的品质很依靠白酒。

第二,从安全性的角度考虑,电梯的质量基本上是安全性的唯一变量,这也意味着高端楼宇愿意为电梯多花钱。

其实,从安全的角度来说,电梯造成的死亡非常少。根据《市场监管总局关于2021年全国特种设备安全状况的通告》,截止2021年底,全国共有电梯电梯880万台,而当年因为电梯死亡的人数共计17人。

考虑到电梯巨大的保有量和高频的使用率,这个数字不光绝对值很低,也比2016年的41人有了明显下降。相比之下,2021年全国交通事故死亡人数则为61,703人。

虽然死亡人数非常少,但是人们对电梯的安全性仍然抱有警惕:坐在电梯里突然下坠一两层,绝不是什么好的体验(虽然很少因为这种下坠造成人员伤亡)。而且,这种事故发生的概率还不小。

根据大河报报道,在2021年仅仅在郑州一地,郑州市电梯应急处置中心就处置了电梯热线17,869起,其中电梯困人事件17,733起,解救被困电梯人员39,138人次。

这种不算罕见的电梯小事故,让人们对电梯的品质有强烈的追求。而且,不同于汽车的逻辑,电梯事故往往唯一的责任方就是电梯质量本身,毕竟按几个电梯按钮出错的概率,比掌握方向盘小多了。(所以驾驶汽车要考驾照,“驾驶”电梯什么证都不需要。)因此,只要把品质升级上去(同时意味着花更多的钱),电梯的安全就会更有保障。

最后,电梯巨大的更换成本(或者说用户转移成本),也是造成其品牌效应更强的原因。更换一台电梯的成本非常巨大,这种成本不光来自金钱,还有更换期间产生的噪音、对楼宇电梯运力的干扰。只要楼里换一台电梯,往往上下楼的人就开始排队,对物业管理方的抱怨也就会随之而来。

因此,在以上多重因素的影响下,电梯的品牌效应是非常强大的。对于有消费能力的客户,他们往往倾向于选择更好的电梯品牌,花钱多少问题不大。同时,具有品牌优势的公司,在获得更高的收入以后,又可以把钱投入在对电梯品质的研发升级上,由此获得完美的正向循环。

不过,硬币的另一面,则是那些品牌不够有竞争力的公司,它们的日子会相对艰难一些:它们只能选择以价换量的市场份额,对于高端、利润丰厚的领域则难以触及。

 

有下有上的商业中短周期

明白了电梯行业的长期商业逻辑,我们会发现,在极少的技术革命、强大的品牌效应帮助下,电梯行业是一个优秀的长期思考标的。现在,我们要来研究电梯行业在中短期的商业周期中,站在一个什么位置。

首先,电梯行业中短周期中最大的问题,就是随着房地产建设的趋缓,新建楼宇对于电梯的需求量大减。对于行业分析来说,这是一个绕不开的“屋子里的大象”,谁都无法忽视它。

但是,电梯行业并不完全是新建房地产市场的附属品。电梯行业的需求还会来自两个方面:原有电梯的持续更新替换、老旧小区改造。

为了搞清楚以上这三股力量的合力究竟如何,我们需要了解以下的一些数据。

在2021年,全国的电梯总产量为155万台,比2020年的128万台增幅巨大(数据来自国家统计局)。同时,电梯保有量为880万台(数据来自市场监管总局)。

而这些电梯能用多久呢?业内一般认为,使用10到15年的为老旧电梯,15到20年的为长期服役,20年以上则为超期服役。因此,15年应当近似于普通电梯的更换周期,最长则到20年左右。

以在2021年880万台电梯的存量、加上2022年新生产的、至少总存量在1,000万台电梯来说,以15年更换周期计算,长期每年会产生每年大约70万台电梯的需求。而即使以20年为平均周期,也会每年产生大约50万台电梯的需求。

由于我国电梯主要伴随地产大发展而安装,而地产扩张的大周期开始于2005年到2008年,因此在2022年,不少电梯已经开始步入需要更换的时期。

另一个增量,则来自老旧小区加装电梯。根据中国残疾人事业新闻宣传促进会提供的数据,在2019年,全国有老旧小区约17万个,电梯需求台数约500多万台,涉及居民超过4200万户。

在老年人退休工资不断增加的基础上,如此巨大的需求,几乎可以再造一个现有的电梯行业。当然,老旧小区的电梯价格会低于高楼层电梯,这也是需要考虑的一个细节。

从目前的行业格局来看,老旧小区电梯加装刚刚起步,还没有占据行业的主导位置。根据中央电视台《朝闻天下》栏目的报道,截止2022年12月,全国共加装电梯6.1万部,只有当年电梯产量的4%左右,占老旧小区估算需求总量的1%多一点。

由此可见,从中短商业周期来看,电梯行业同时面临三股合力:新建楼房数量下降、更新换代需求上升、老旧小区加装电梯。尽管前者带来的压力是巨大的,但是后两者也会形成有力的支撑。

 

需要等待的时机

总结来说,电梯行业是个值得我们关注的行业。这个行业的长期商业格局非常清晰,整体行业不会遭到技术变革的影响,具有更好品牌的企业也很容易对其它企业形成自己的竞争优势,并且在客户对品牌的执着所提供的更多资金帮助下,通过不断升级和营销产品,把品牌优势保持下去。

同时,从中短期的商业周期来说,电梯行业虽然面临新建地产项目减少的压力,但是不断增加的更换需求和老旧小区加装需求,也会对这种压力形成有效的支撑。

也许,电梯行业能够出现的最好买点,就是当市场对新建楼宇数量下降过度关注、对长期商业格局和更换加装需求相对忽视的时候。此时,市场过度把电梯认为是地产行业的附庸,忘记了电梯行业自身的属性。当这种交易时刻出现时,配合以低廉的估值,电梯行业中具有品牌优势的企业,会非常值得投资者留意。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

全部讨论

作为房产从业者,我看电梯1、算强势供应商,付款是为数不多的好的单位,对比什么精装修啊园林啊等等成百个供应商,电梯的付款能拖欠的不多,反向证明议价能力强,一旦进场或者采用了这个电梯品牌,不存在能替换的可能2、其次价格竞争合理,没有超低价,厂家数量不多,也没有一味的打价格战 3、后期的配件更换及维修基本也是绑定的,且价格较高,不透明,利润较高 算地产行业供应商里面不错的单位了 不过数量增长是个问题 老旧小区的增加这个量不好判断,基建大规模的结束加上房地产量的减少,感觉一时半会老旧小区补布上来

2023-01-05 17:00

我之前就在Otis电梯,说实话我不觉得这是个好行业。对电梯公司来讲,中国市场占大头,对中国市场来讲,新梯占大头,新梯完全看房地产。中国市场特殊性是,售后基本不赚钱,大品牌基本都会丢掉维保的订单。电梯技术多少年没有更新,外资和国内小厂的技术差距其实不大,主要在专利和规避专利难度上。

2023-01-05 20:15

全文换成马桶看看

2023-01-18 09:14

谢谢

2023-01-06 08:33

电梯,基本固定份额的制造业,15-20倍估值顶天了

2023-01-05 19:30

兄弟,电梯是一个典型的to B的行业。逻辑有大问题。

商品重要性=商品价格占总消费的比值/商品体验感受占总消费比值;这公式太牛了。

2023-01-05 17:17

商品的重要性=商品价格占总消费的比值/商品体验感受占总消费的比值。商品价格的占比越小、体验感受占比越大,商品的重要性就越高,品牌属性往往就越强。
原来可以这样衡量品牌效应,又学了一招

2023-01-07 07:32

整体逻辑值得学习,具体案例,对6-8层而言,大部分在234线城市,质量、牌子可能没有那么重要,这时候小企业本地企业可能更好拿到订单,最后导致分散。

2023-01-07 01:53

电梯行业 Mark一下,关键逻辑在于更换电梯的需求 20 年的周期是否真实