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小弟对gpro的评价是:潜力无限,但目前市值偏高。
作为摄影产品行业的新星,他做的不是硬件,是品牌文化,和佳能那些强调技术的厂家不同。这类公司往往会出现很多新的营销手段,创造出与众不同的产品,走从无到有的套路。而传统摄影产品大佬很难放弃以前的路子立马转型,现在佳能、尼康那些品牌我个人把他们比喻为手机中的诺基亚,电脑中的IBM。而gopro就是苹果了,潜力无限,但没有人能保证他们走出一条成功的并且独树一帜的路。之前机构对他们的投资应该也是这个观点,但是跟风的人太多了。btw,现在gopro的hero系列是很多美国年轻人最希望得到的礼物之一,就目前开发不完全商业模式而言,业绩也并没增长到瓶颈。
引用:
2014-10-13 08:14
$GoPro(GPRO)$ 今天去位于santa clara的Santana Row的bestbuy实地考察,时间周日下午2点左右,商业街中心,咨询了关于gopro情况以及新机型Hero 4销量情况,由于时间原因,只问了一家。我首先问了运动摄像机你们店了都有哪些品牌?店员说主要就是sony和gopro,然后他就大谈起来。他自己本身是sony a...

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其实吧…我对gopro产品也不太看好。我做营销有些年,经验告诉我消费电子市场就是一股风,新产品新功能层出不穷。没有拿人的产品特点,光是强调生活方式那就是空中楼阁。又不是奢侈品,还不如老老实实把产品亮点沟通清楚,消费者才会buy in。

但gopro吧,一来适用性窄,二来价格高,三来很难升级出动人的新功能。技术也没竞争优势。我一点不觉得它会是未来的苹果,倒觉得它弄得不好是07年的诺基亚(btw,当年诺基亚也说要转型媒介服务ovi,现在呢?)

赞同!1、在产品性能方面:$GoPro(GPRO)$ 会遇到Sony、HTC等的竞争,这块GoPro依靠技术能够建立多深的护城河还不好说;2、在商业模式方面,这是Gopro的优点,虽然同是相机但GoPro可以走出与Sony等不同的道路,无论是类Youtube的视频社区(媒体)还是Wearable概念都已经超出了传统相机的范畴。但问题在于相机尤其是极限运动相机面向的是小众群体,能否产生iPhone般的爆炸力是存疑的;3、估值方面,无论产品/商业模式如何,估值一定是高的。