管理的本质不是证明自己有多牛,而是通过团队拿结果,通过结果锻炼人!
2.找同行补认知,事无巨细的问你想了解的所有问题
2.建立自己的核心价值体系,而不只是挣钱
4.大道至简,一通百通
5.多读书
管理的本质不是证明自己有多牛,而是通过团队拿结果,通过结果锻炼人!
关键还是分辨是非的能力,就是做对的事情
现在人,为什么不喜欢要孩子的呢?背后原因是什么
全身心投入一项长期的事情是多么不容易,特别是创业
区分什么是对的,什么是因,什么是果!很重要
找因,不要找果
互联网的本质是怎么低成本,批量话的获得流量!
组织架构也是护城河的一部分
老板,底下2间,上面8间,在多加一万,就是下面10间+上面8间,总共3万,几年前都有人给这个价格了,那时候我们没地方住,没同意,另外我们这房子土地大部分是别人的,每年都要求,多加
执行力是完成别人能完成的事,也和工作模式,有关系
创业不能有道德洁癖
4、创业就要像生小孩一样:准备好体力,用长劲,快速换气;喊疼和抱怨没用,专注在努力,关键时候坚持再坚持一把!
2、组织的成果都在组织之外,所以不要把做完了某某项目说成成果,而应该始终关注对外体现的成果。如:用户在什么方面体验得到了提升,公司在业界得到了什么益处。