上次说到万峰走马上任，重点控制银保渠道趸交增量，以总体期交增量替代银保续期保费的下跌，推出健康无忧系列引导产品结构转型，在总保费收入微增的情况下迈出调结构的第一步。
以上思路，主要针对的是负债端，也就是保险公司的产品端的调整，在资产端是不是也有相应的举措呢？
这次上任，万峰的运气比在人寿好些。在人寿上任时，基本就是牛市顶峰，离任时是熊市底部。这次上任赶上了牛市启动（话说离任好像总在熊底[好困惑]，这运道……），会有不一样吗？
2015年2月，万峰就任新华资产管理股份有限公司董事长，亲自抓新华的资产端。面对疯狂的市场，新华保险在高点精准减持，实现投资资产买卖价差收益160.26亿元，总投资收益率7.5%，超过当年已开始显现转型效果的太保。
对于新华前两年配置的高收益非标资产，建立了一整套投资风控流程，坚持收紧风险偏好。原占非标资产49%的集合资金信托计划降至34.66%。截止2015年底，非标资产中信用评级AAA级的占比达99.27%（扣除权益类金融产品及商业银行理财产品），较2014年底提升3.69个百分点。
同时，积极推进境外投资业务，截止2015年末委托资产管理公司（香港）境外投资资产为148.64亿元（高点减持的钱投向低估的港股市场，雪球提醒他了吗![[为什么]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_14_doubt.png?v=1 "[为什么]"){kind=small}
……。这其中还参与中国金茂增发，花27.81亿购入9.5%的股权，虽然被套了两年，到现在也有13%以上的复合收益）
在营销渠道管理上，万峰的运气也不错。2015年4月，《保险法》做出修订，取消了保险销售（含保险代理）、保险经纪从业人员资格核准审批事项。之后各大保险公司迎来营销员队伍快速增长。
面对大好形势，万峰深知为了深入推进转型，队伍的质量提升比数量更重要。他重点深化“健康人海”转型，完善培训体系，在队伍规模快速增长的同时，优化队伍结构，提升队伍产能，在总人力爆发式增长增长47.6%达到25.9万人的情况下，活动率为同比增长4.6个百分点，月均有效人力同比增长26.2% ，月均绩优人力4.6万人，同比增长38.9%。月均有效人力人均产能超过1万，同比提升11.4%。
这一年，新华保险实现净利润86.01亿元，同比增长34.3%。实现新业务价值66.21亿元，同比增长34.8%。趸交狂奔的势头开始得到扼制，长期期交已占据新单保费的20%以上，健康保障类产品突飞猛进，公司的转型终于正式起航。
2016年3月，老帅康典欣慰的交过了帅棒，这一年他68岁……