简单说说万峰给新华保险带来了什么（一）

      万峰自2014年10月起担任新华保险首席运营官（总裁），2016年3月起正式接过帅印担任董事长到近期传闻将于2019年3月离开新华保险，期间其人到底给这家公司带来了什么？各媒体至今少有给出很明确的答案。本人试图通过一些资料和简单的文字去从几个角度勾勒一下其人和这段并不长的经营历史。

      看掌舵者怎么样，首先看人的履历。从百度百科可以看出，万峰是恢复高考后第二年考入吉林财经大学前身吉林财贸学院金融系学习（要求上进）。由于年龄正好，一路可以说没耽误学习，学的除了金融还有管理，比较全面。工作后一路较顺，89年年纪轻轻即被派往香港，一路提升8年后调至深圳。（这段时间都是是在先进开放的地方工作，可见思想作风一定比一直在内陆工作的人强很多。这点接触过沿海、东北和内陆领导的人应该有体会）后任一系列会长等头衔和一堆著述就不讲了，大家可以自己了解（其写的《日本寿险业研究》对大家研究寿险业很有帮助）。

      2007年后担任中国人寿总经理，熟知者评价万峰几十年保险工作经验，令之从基层逐步升至第一大寿险公司总裁之位凭借的是一线经验和出众的能力。据悉，无论从产品开发、精算、后台管理，到信息系统，和公司发展战略，万峰都有涉猎。其中，最为有名的是其推动的“大集中”管理模式。万峰对于中国人寿最大的贡献，是他对保险企业运作的谙熟程度，可以很好的帮助中国人寿以既定的发展战略稳步发展。作为一个大家长，万峰做事习惯事必躬亲，如此操作可以给外界留下勤政的美名，但也会留下揽权的非议。（这一段其实可以思考下，专门学习过管理的人是不会认可事必躬亲这种工作模式的，那么是什么因素促使他这样工作。另外，在那个年代能这样工作的领导根据我的经验实在不多。）万峰主政国寿的最后阶段已经对寿险的价值转型有了深入的了解，并提出了对应策略：经营理念向以客户为中心转变；经营目标由追求保费为向价值效益转变；发展动力由资源投入驱向创新转变；增长方式由以首年保费推动向续期拉增长转变；保险产品由以理财产品为主向保障型，兼顾多样化转变。甚至为此不惜付出保费负增长的代价。（这里其实已经为新华的经营打好了草稿）

抱歉还没进入正题，照顾老婆孩子，时间不多，今天先这么点，明天说经营。

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