可转债不用买，就是再跌一些也没关系，只要稳住一定范围就行，反正还要2年才到期，构不成直接危险。
危险的是股价，不拉回去有三个风险：
1、面退无法挽回的风险
2、股权质押爆仓的风险
3、低于回售价，造成可转债发起回售的风险
只要股价回去了，一切都好说。要解决也容易的，可转债先不用买，那边机构一直在卖，对抗起来太吃力，集中力量搞股价，不过也要出点稳住转债价格的利好，不能这边股价拉起来了，那边转债马上转股又砸出来，其实学岭南给转债增加担保，就能解决这个问题。
这样转债价值上来了，价格也就稳住了，同时股价拉升了，100面值以下部分转债投资者也就不急于转股形成抛压，可以徐徐图之。
股价会沿着最小阻力的方向运行，现在股价有转债转股预期的压制，也有股权质押爆仓预期的压制，所以选择了向下。
所以只要解决了这两个压制股价的因素，再释放点其他利好，股价自然就能托起来：
1、提升可转债的价值，稳住转债价格下跌形成全面转股抛压，手段可以是提议下修，也可以追加担保物，或者是一个兑付承诺也行
2、解除市场对大股东质押爆仓的担忧，大股东筹资解除部分质押
3、释放其他利好，宣布追加增持计划，1个亿就够了。如果没钱，可以找有实力的投资人介入。

这里的预付款不是真金白银，而是返利的积分。类似苏宁易购的预付款。
为什么流动危机发生的时候，不能通过减少预付款来应对？200多亿的预付款呢？
因为大部分预付款根本不是苏宁支付出去的钱，是供应商返利，是积分，只能用于抵扣下一次购货款。
比如苏宁采购100万的货物，供应商返利5万，下一次苏宁再采购100万的货物的时候，只需要95万。
但是流动危机发生的时候，供应商没有收到第一次的100万，供应商不再给苏宁提供货物，苏宁拿着这5万的积分无法变现。

其实直接给可转债兑付的承诺担保，广汇集团出面筹钱保持商誉以后好做生意。问题债不兑付的利空消失，远期100+ 肯定抢破头皮了，正股自然回升。甚至周一开始大股东自己都可以下场抄转债了，明牌不会打输，就怕集团没有担当，广汇转债又赖不掉的事，希望是做局有利可图，而不是一损俱损。

这个预付款有可能是厂家，有可能是大股东占用。。

达到平仓线的被平了吗？