必须出海,长久看一定会复制光伏、高铁、汽车、家电、工程机械等产业的国际化轨迹,但可能时间长一点。
一是目标已经明确盯准中等利润国家,那么为何还要在盈利和分红要求比较高的情况下,浪费资金去欧美市场,而且最近看新闻东宝的出海动作主要集中在了欧美?是为了在欧美注册后的广告效应?[为什么]
二是目标明确,前几天的一带一路国家会议,很多国家都在中国会见签约,貌似没看到东宝有什么具体动作,哪怕只是接触洽谈的新闻什么的,太安静了,这么好的家门口机会,浪费太可惜了。
调研信息:
①海外冷链运输成本高,主要销售原料药。未来两年,海外不光是原料药还有制剂都有快速增长。原来二代胰岛素在海外销售价格比较低,竞争力不是很强。三代胰岛素、利拉鲁肽在海外的销售价格更高一些。全面启动了注册,从明年开始非法规国家进入到收获季节。三代胰岛素美国和欧洲目前全面启动,明年进入临床阶段。
②Q:美国胰岛素降价,出口前景,在哪些市场还有机会?
L:比较复杂,海外胰岛素三巨头针对不同国家不同销售定价策略。美国、中国是利润的主要来源,部分发展中国家,印尼、巴基斯坦、中东市场接近于成本或者低于成本销售。 其他大部分国家处于微利销售。 在中等利润国家,东宝借助于产品同等质量下,较低的价格,争取部分市场。随着甘精、门冬上市,逐步在欧盟、美国市场注册,这些国家是海外三大厂商的主要利润来源,获取市场占有率难度较大,所以最重要的海外收入来源还是中等利润国家。
兄弟看问题可能片面了,欧美市场比较难进入的情况客观存在,但并不意味着放弃。我此前谈过胰岛素国际化问题,以汽车、家电、高铁等为例,坚信中国药品进军国际市场势在必然(那些贴子都在)。
参加去年12月2日的视频会议获悉(有八位雪球球友参加),公司在俄罗斯市场已经有胰岛素销售了,后因俄乌战争有些影响。明月兄的两个贴子中,东宝谈到海外市场目标,也是基于公司实际情况。东宝在宣传上一直不如甘李也是事实(通化东宝一直比较内敛)。
希望利拉鲁肽这个单品能做成甘精胰岛素这种增长的速度。基础和利拉鲁肽的配合,现在得到非常好的认可,建议延用的方案会比较多一些,对等级医院做一个迅速的占领。