文：先一
10月20日，中国数字经济的发展研讨进入了自己的高光时刻：浙江嘉兴，第六届世界互联网大会在白墙黛瓦的水乡乌镇开讲“智能互联 开放合作”；首都北京，秋色宜人的雁栖湖畔，以“直达·共生”为主题的“金蝶云全球用户大会”，则对数字经济时代企业成长的问题给出了答案。
对于众多亟待数字化转型的中国企业而言，他们面临哪些常见的痛点和挑战？一份《十六大行业100家市场主体CXO调研》报告显示，“核心竞争力不适用”、“战略和模式创新”、“市场增速趋缓”是企业面临最大的挑战。但，机遇是挑战的“同义词”：“核心竞争力洗牌”、“战略模式创新”、“数字化管理运营提升”是企业认为当下最大的机遇。
中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任
针对这样的挑战和机遇，中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任指出，企业数字化、科技化转型的推动一定会成为中国迈向现代化经济体系的新动力。加快推进管理信息化、网络化和智能化，推动企业组织变革和流程再造，打造信息系统集成、数据共享、协同高效的经营管理平台，实现管理的精准化和高效化，将为企业塑造新优势、培育新的增长点。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春
“这是一个怎样的时代？”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春先生给出的答案是：“企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。”徐少春表示，企业在数字化转型过程中，通常会面临思维模式、业务、技术三方面的“阵痛”，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”，已经无法满足数字化企业的新需求；企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。他强调，企业数字化转型的本质是什么？答案就是——“直达·共生”。直达是聆听企业领导者内心无声的呼唤，洞察企业转型的真问题，直接链接客户、上下游。共生是帮助企业重构价值链，打造产业互联网，实现协同共生。只有把客户装在心中，和他们建立一个直接的、没有障碍的、心与心的链接，我们就可以彼此共同成长。
北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花
对于如何打造共生型组织，北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花谈到，企业至少要有四个方面给自己提出要求：首先，要有一种共生的信仰，我们拥有共生信仰才能打造一个共生组织。其次，回到顾客端，我们所有的东西都在变，只有一个东西是不变的，就是能够为顾客创造价值，这个东西不变的时候，你的确定性就会存在。再就是借助于技术，为什么工业时代我们没有办法谈共生这个概念，因为我们今天有技术能力可以技术穿透。最后，就是你得帮助所有人，这是《道德经》给我的最重要的启示，所谓的无为而治就是因为你让其他人都能有所作为，这就是无我领导。这也是今天我们要选择的组织进化路径。
金蝶中国总裁沈崇锋
金蝶中国总裁沈崇锋在报告中分享到，数字经济时代，企业关注的焦点不再是企业内部，而是整个产业链生态，更加重视数据资源和数据管理。大会期间亦发布了面向大企业的PaaS+SaaS平台——金蝶云·苍穹2.0,作为“新一代大企业数字共生平台”。金蝶云·苍穹2.0的共享中台，可以支撑敏捷前台，成为构建企业业务能力的“发动机”；其高生产力PaaS，可以帮助大企业构建开放的生态服务，成为构建企业业务能力的“加速器”；其自主创新技术，已通过华为及其他国产厂商的数据库、操作系统、芯片等产品兼容性互认证测试，成为构建企业业务能力的“安全带”。
大会上，华为公司董事、质量与流程IT总裁陶景文，温氏集团董事长温志芬，分众传媒创始人江南春，光峰科技CEO薄连明等，纷纷就数字经济时代的企业成长之道，分享了自身的创新实践。
华为公司董事、质量与流程IT总裁陶景文
温氏集团董事长温志芬
分众传媒创始人江南春
光峰科技CEO薄连明
全国政协委员、中国财政科学研究院党委书记兼院长刘尚希，香港创业创新研究院院长曹仰锋，亚马逊AWS AI研究院院长张峥等，超过3000位企业管理者齐聚一堂，共话企业成长之道。
全国政协委员、中国财政科学研究院党委书记兼院长刘尚希
香港创业创新研究院院长曹仰锋
亚马逊AWS AI研究院院长张峥
