“如果你问我，人能否改变自己的命运，我也不晓得，但我晓得，不认命，就是哪吒的命”。
——太乙真人
文：月饼
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宿命：自然规律
哪吒，由混元珠提炼成的魔丸转世投胎，在元始天尊的出厂设置中，仅有三年的寿命。三年后，元始天尊的天劫咒将会引天雷将其摧毁——不明白为什么神仙们老是喜欢搞这种带bug的制度安排，而不是炼出魔丸直接一个天雷给它“咔嚓”了——但这，就是哪吒的宿命。
中国企业，统计显示的平均寿命是2.97年——比哪吒还要短。与天尊的天劫咒很像，企业也是生来就被施了“增长的魔咒”，早早晚晚会遭遇增长的极限，而增长本身，是所有企业的首要战略目标，也是创新的直接目的。一个悖论是，增长很重要，但保持持续增长却是难上加难——这是企业的宿命。
“宿命”，就是所谓的“第一曲线”，也就是像哪吒、企业等，由生到死、起起落落的发展轨迹，最终拟合成的那条S型曲线。该曲线明显的演变特征是：
起步就是下降趋势，即开始的时候，随着时间的推移，投入的多，产出的少。 经过了某个临界点之后，曲线开始上升，增幅变大、增速变快（当然，也有没熬到这个点就提前挂了的），因为此点之后，整个局面都被打开了，所以它叫“破局点”。 再往后发展，增幅变小、增速放缓。 终于达到了另一个关键的临界点，此时到达了最顶峰、最辉煌时刻，之后开始走下坡路，一去再难回头。这个点便是该曲线的最高值，所以叫它“极限点”。 一旦过了极限点，甭管神仙、妖怪，都无法逃避终局大限：江河日下、一泻千里，最终消失不见。
你去复盘任何一家“自然死亡”的创业企业，多数都能划出一条“开端—发展—高潮—结局”四阶段要素齐备的S曲线，差别仅仅在于，这条曲线的长度，高度，和变化速度。整体走势千篇一律、毫无新意。——凡人凡物在宿命面前，总是极其无力，自然规律使然。
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续命：由我不由天
但是等等，本来还有另一条“续命”之路可以走的：第二曲线创新。按管理学大师查尔斯·汉迪的说法，“任何一条增长的S曲线，都会滑过抛物线的顶点（极限点），持续增长的秘密是在第一曲线消失之前，开始一条新的曲线”，这就是第二曲线。需要提醒注意的是，第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线中生长出来的，这是一个步步为营的生长过程。
口中不时念念有词“我是小妖怪，逍遥又自在；杀人不眨眼，吃人不放盐”，动辄戏弄一下两个无脑的结界兽，每次跑出来都搞得陈塘关鸡犬不宁、人仰马翻的魔童小哪吒，第一曲线的宿命便是天雷加身、灰飞烟灭。但哪吒并不认命，反而随着剧情深入，逐渐调整自己的心态，认清父亲李靖善意谎言背后的期许，并在三岁生辰宴上（实际也是自己生命原本要终结的当日），奋起救护曾经一度误解自己的陈塘关百姓、甚至不惜为此“成仁”，主动退掉镇住自己魔性的乾坤圈来增大能量。哪吒显然“续命成功”了（开启了自己的第二曲线），脱胎换骨，后面封神大戏里，怎么少得了三坛海会大神呢！
哪吒的故事，在“不认命”的创新企业群体中一再发生，其核心方法论便是从管理和创新两个角度着手，“守正出奇”。所谓守正，就是通过对第一曲线的科学管理，不断扩大企业规模，延长第一曲线的区间，推迟“极限点”可能出现的时间，把第一曲线对应的既有市场红利吃透。所谓出奇，就是从创新角度出发，启动独立的第二曲线，以应对新兴的市场机会，进而为企业赢得全新的增长空间。《第二曲线创新》作者李善友教授认为，“没有主业支撑的创新就是瞎折腾，而期待主业长青也是痴心妄想”……“企业如果想基业长青，只有一个办法：通过创造性破坏，跨越到第二曲线”。
在第一曲线消失之前，找到自己的第二曲线。第二曲线消失之前，再开启新的“第二曲线”……惟其如此，才能活着，活得久一些——第一曲线是宿命、是天命，第二曲线是自我更生、自我迭代——我命由我不由天。
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改命：第二曲线创新
以《哪吒之魔童降世》中的主角哪吒来类比企业成长规律，用到的相关工具和模型，其实都源于混沌大学创始人李善友教授的新作《第二曲线创新》，这也是李教授多年教学实践的大成之作，浓缩和凝聚了混沌大学商科创新课程体系的全部心法。该书并不讲创新的技巧，而更重视创新的思维，正如混沌大学经常强调的那样，“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复”。
所以，《第二曲线创新》共分四个大的篇章（模块），即：创新、战略、竞争、组织，每个模块中又涵盖了3个思维模型，抽象度和解释力较高，可以在日常工作和生活中被刻意练习和广泛应用。
创新篇是《第二曲线创新》的讨论基础，告诉我们第一曲线是绝大多数事物（这里主要是讲企业）的宿命，第二曲线（创新）是续命之术，只有从第一曲线成功地跨越到第二曲线，原有企业才成功实现了涅槃，变成“10倍速”增长的新物种。而方法论就是分形创新，通过不断的自我迭代，找到被市场选择的创新，放大之后就进入了第二曲线。哪吒的成长经历与此过程像素级相似：四处惹祸、命定天劫——救民水火、整合团队——三头六臂、脱胎换骨。
战略篇是《第二曲线创新》的核心方法，从组合创新、单一要素、战略杠杆三个层次条分缕析找到创新的动力。组合创新其实就是凯文·凯利在《必然》第八章讲到的重混（Remixing），把系统打散、拆解成诸多基本要素，对不同要素进行重新关联与组合，形成新事物的过程。在组合创新过程中，寻找到发生了10倍速变化的单一要素，选择它作为破局点，将其最大化，并重度投入资源，置入“战略杠杆模型”，撬动“真北目标”。比较国漫两大巅峰《大闹天宫》和《哪吒闹海》的猪脚，孙悟空是以一挑全天下（其实是全天上），虽然热闹，但异常艰辛，而且结果还是被招安、被带箍、被取经；哪吒则另辟蹊径，只聚焦在一条主线上解决了几个关键问题，就成功上位了。
竞争篇是《第二曲线创新》的定位工具，从前两篇聚焦于企业内部的思考过渡到如何应对外部竞争，在应对竞争中由浅入深、逐渐找到自己的最佳切入点。错位竞争强调“与其更好，不如不同”，错开依托主流技术的主流市场，寻找“非主流机会”。颠覆式创新，是在错位竞争基础上，低端切入、步步蚕食，最终颠覆主流市场、在位企业。边缘分化则从底层逻辑上分析了颠覆式创新的必然性。颠覆式创新并非技术上的颠覆性，而是结果的颠覆性，正如哪吒的装备中，火尖枪、混天绫、乾坤圈、风火轮，都是仙界常规技术，但组合之后，带来了颠覆性的改变（坐骑的变化更有说服力吧，在太乙真人那里是头猪，送给哪吒就立马变成了风火轮）。
组织篇是《第二曲线创新》的系统心法，重点拆解了组织如何打破原有系统的边界，实现自我心智的跃迁。价值网络是企业发展的边界所在，选择错误的价值网，就像锁住哪吒的“结界”，看不见、出不来，唯有绕过“结界兽”，突破束缚，才能在一个更广阔的空间中成长。组织心智是企业转型的真正难点，心智模式没有调整到位，学了再多的转型招式你也转不了——哪吒在《山河社稷图》中学到的本事够大了，如果不是后来被感化、转变心智，终究是个必遭雷劈的废柴。更深层的变化，是哪吒通过自己的改变，带动了灵珠敖丙这个本来应该是大反派的魔族，和太乙真人这个一直比较佛系的道家大神，一起对抗天雷，切实改变了“组织心智”。破界创新主张奇点下移、边界外延，其核心是在帮我们认识到破掉自己的认知边界、打破自我“认知遮蔽性”、“认知坚壳”的重要意义——像一枚鸡蛋，从内部和外部打破的效果截然不同，一个是故事，一个是事故。心智改变，3岁的哪吒也可以从天降魔童立地成佛；心智不变，150岁的诺基亚也只能从天之骄子黯然销魂。此篇虽放在最后，实为全书书眼，是最重要的一部分。心法不能随环境变化而适时调整，企业创新喊得再响，也只是口号而已，无改宿命。
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尾巴：延伸一下
《哪吒之魔童降世》这部片子，之所以取得了空前的票房成功，屡创傲人佳绩（首日票房1.38亿、首周票房6.34亿，目前已突破37亿，观影人次过亿，成功跻身中国内地影史票房榜第四），本身也是第二曲线创新的经典案例。如果完全尊重原著，很难跳出曾经是国漫巅峰之作的1979年版《哪吒闹海》的经典身影，最终票房估计也只能是反响平平、不温不火。而恰是因为导演饺子敢于突破藩篱，用第一曲线（原著）中的经典元素，大胆创新，演绎出《魔童降世》有新意又不突兀的故事情节（第二曲线）。不仅大费笔墨地重新塑造了猪脚哪吒的形象，更是把曾经伟光正的大神太乙真人、铁面冷血的直男李靖、中规中矩的妇道人家殷夫人、城府极深道行极高的标准大反派申公豹等角色，重新勾勒成骑猪嗜酒满口川普的温情师傅、侠骨柔肠真实不装的男神总兵老爸、爱意深深的职场木兰式中国好妈妈、自信不足也有故事的口吃异族。既在情理之中，又出意料之外，令人击节赞叹、回味悠长（第二曲线绝非凭空创造，而是在第一曲线中自然生长出来的“新物种”）。
要想获得更深度的内容与心法，推荐直接阅读原书，这无疑是一部极其烧脑（说理逻辑连贯、紧密，环环相扣），又可读性极强（援引大量最新商业案例和统计数据）的难得佳作，常读常新。