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1.要法治不要人治。用制度管理公司，制度之下，人人平等。人人应该遵守、维护和尊重制度，特别是制定制度的人的言行尤其重要。若他们自己都不遵守制度，把自己凌驾于制度之上，那就别想让其他人也去遵守制度了。
2. 制度可以用来遏制人性不好的一面的（比如人性骨子里面的媚上，怕得罪人，都想有特权），若不在此类问题上解决和重视，制度早晚会沦为“关系和特权”的阶下囚，公司也不会得到良性健康的发展。
3. 优秀CEO的共同优点是正直和诚信。
企业良好的财务制度管理制度成本控制文化，不是在财务紧缩的时候才建立，而是自始至终的
出差可以坐头等舱是对的，休息好工作效率就会高，我发现有些公司都不可以坐头等舱，我就觉得这个是个问题！
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强制而公平。
这种制度很人性化，员工执行起来也简单，我们也要学习执行。
另外我关注到了一个可能比较小众的视角：现在发票很多都电子化，头等舱发票是足额的，只报销经济舱部分金额，财务上怎么入账呢？后来得到了一个结论不知是否最合适解法：用头等舱金额入账费用成本，差额部分入账“营业外收入”。有些球友可能会用得上这个知识。
（如果差旅较多的公司，这个做法可能会导致毛利率指标略低于实际水平、管理费用占比略高于实际水平。上市公司的财务负责人可能会有意见）
现在的规则已经复杂到不看对应文档已经记不住标准的状态了。我有一问题想请教，经历过公司最早的一些政策文档应该都是您还在公司时制定。比如每年利润股权分配，比如代理商打分考核，最初第一版本设定时，阿段是如何考虑可以让规则的基础那么简单清晰，同时兼顾效率和公平性的？