2020-02-28 11:43
最近看孙子兵法,觉得和大道的思想有点相通。孙子讲“后人发,先人至”,“我专而敌分”。对高明的将领而言,后发不是问题,本身具备先至的能力,在局部市场集中兵力,我专而敌分,抢占市场。
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只有当你觉得一个行业或产品可以有很长久的发展时,这个做法才有意义。
手机是个很好的例子,苹果也是如此,但微软就是个失败的例子。
“敢为天下后”里能够“后中争先”大概是个前提,就像下围棋一样,一直落后手是会输棋的。所以,“敢为天下后”里还有一个隐含的意思,就是:没有金刚钻不揽瓷器活。//@面壁者-吾狐:回复@大道无形我有型:提问者的意思应该是问:何时可以“敢为天下后,后中争先”,怎么判断条件合不合适。
@大道无形我有型[¥200.00] 想问问大道,在一个有积累的行业,后发先至应该怎么寻找破局点?什么时候就应该判断窗口已经关闭了?
最近看孙子兵法,觉得和大道的思想有点相通。孙子讲“后人发,先人至”,“我专而敌分”。对高明的将领而言,后发不是问题,本身具备先至的能力,在局部市场集中兵力,我专而敌分,抢占市场。
又一个对“战术”的具体分析
我刚打赏了这个帖子 ¥6,也推荐给你。
我觉得一个更加真实的场景是,在开始之前大家并不会真的认为自己就是在「敢为天下后」,而是尽可能差异化地去开拓市场,在这个过程中发现了「先者」尚未做得很好的空间,于是开始集中兵力力争上游。拼多多便是典型的例子。我想黄峥刚开始也不会想到自己能做一个跟阿里、京东匹敌的电商平台,是拼水果找到了突破口。
哦!
看准了,就要下重手?
残局中争第一且有争第一的实力的意思吧
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