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本地不少四五十岁左右的企业家就是那样。其中一家做鞋子的,最早的中国驰名商标,做得好好的五六年前跑去挖铁矿,现在负债累累整个集团都快拖垮了
多元化是生意导向。不聚焦在怎么提供好的产品或服务上的企业很难成功。利润应该是做对的事情和把事情做对后自然而然的结果。
耽误了讲相声的主业。
其实现在想想,罗永浩的成功是大概率不行的,一是跨行;二是创业时间点已经过去了。第一导致他前几代产品都比别人在硬件上落后,二是人家风口已经吹起来他才进入,有点像股票追高才买入。所以他的失败是大概率的。像一加时间也不好,但人家创始人准备得充分,而且是业内
你别说,他当年如果选择的是自媒体,可能真的比现在成功得多。不过我觉得他挺对得起自己的,人生多尝试,知道自己的爱好和职业差距有多大。就是苦了方丈等一干投资人了
那么,进入一个新领域之前,至少得思考两个问题,一个是是否在能力圈之内,另一个是否和自己原来的用户关系比较紧密。还必须想想新生意的生意模式怎么样,好像记得大道提过自己公司进入新行业是希望长期来说能够进入前三。
还有服装企业做房地产,餐饮企业做互联网,最后的结果不太好!
多元化活得最长
创业么,就是有成功,有失败,而且失败的概率远高于成功,自己觉得值就行。
罗永浩当年转型搞手机觉得自己是chosen one,干了两年才发现自己要很多补缺补漏