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$宋城演艺(SZ300144)$ 当年收购六间房恐怕不能用简单的“投资没眼光”来概括，六间房4年对赌期给宋城贡献了12亿多的净利润，而对赌期一过立即就着手“出表”，这些都是“财技”。说明老黄当年对自己的“千古情”信心也不是太足，需要六间房来修饰财务报表。现在主业得到市场认可，地位比较稳固，印钞能力强，也是时候甩掉包袱了。这次计提8-9亿基本算是一次性撇清了，余额等于花房净资产份额，最坏打算是清算掉，说不定还能起死回生（小概率）。翻篇。
是这样，企业经营本身就是一个不断试错的过程，现在回头看收购六间房是错的，但当时却是追上了风口，且还有协同作用。但正如芒格所说，巴菲特是一个优秀的投资家所以才可能是一个优秀的企业家，宋城的老板在上市以后的经营就要有投资家的视野了。这些年不去专注主业，而不断外延式投资拓展的公司，多数是吃亏的，反而是那种主业彻底不行而坚决转型的还可能有柳暗花明的机会，但概率是很低的。当年分众刚刚在美国上市的时候投资了很多垃圾公司，也有所谓进军手机短信，甚至互联网广告的公司，最后都亏损退出了，这也是导致分众成为美股“垃圾股”，被退市的原因之一。哪怕中国平安这样的金融巨头，做互联网金融（陆金所、金融壹账通），互联网医疗（平安好医生），互联网电商（汽车之家、一号店），甚至跨界做上海家化，同样是一地鸡毛。企业家能明白专注主业，不受诱惑是需要付出时间和金钱成本的。对于宋城演艺、分众传媒这样的公司，因为第一大股东是用自己的钱试错，错了、痛了，通常就不会继续犯错。而一些国企，甚至平安、格力电器这样的无实际控制人的大企业，管理层通过外延式扩张的冲动还是不能遏止，毕竟自己的收入、权力大小还是与规模的关系更大。