回复@icefighter: 许多大公司面临转型问题，失败的多，成功的少，这其中还是企业文化或者说企业家才能的因素多一些。企业在一个行业里做成功，其中多少可以归因于企业家才能，多少可以归因于时代红利，每家企业实际上是不一样的。那些企业家才能多一些的公司，在原先成功的业务面临天花板时，通过洞察、试错、反馈、迭代，很快可以搭上新时代的列车，最典型的就是苹果，上个世纪70年代的古老企业在每个时代都是明星一直到今天。反之，那些企业家才能不多而搭乘时代红利做大的企业，很容易在红利消失时一起消失，比如许多地产商。再比如腾讯，在我看来就是时代红利多一些，QQ微信自身的社交网络属性决定了赢家通吃（一个国家或地区只能允许1家社交软件存活），其中先发优势多于企业家才能，收购兼并的赋能也就导流这一招，什么活做什么，毫无章法，国际化更是拉夸地不行。//@icefighter:回复@仓又加错-刘成岗:写的很好。但是，我认为船大难掉头，其实就是路径依赖。
因为这个路径是你的资源，你的团队，你建立的一切。
美国柯达也是最早发明数码相机的，但是担心影响自己的胶卷生意，就迟迟没有转型。
或者我们这个思考，假设一个中小公司，已经是某个细分领域的全球领导者，它会转型某个让自己现有业务归零的新业务吗？
很难。
中小公司，我们应该说他是船小好掉头的。但是实际上也不一定能做到。


还有一个，转型新业务的能力要素和现有业务的能力要素是不同的。
譬如数码相机和胶卷，就是两回事。柯达做数码相机，可能优势不大，即使全力转型，也可能失败。

所以，能力的路径依赖和组织团队的路径依赖，都是一样的。