医疗器械我不懂，做生意我懂一点，所以，从生意的角度说一下手套这盘生意，蓝矾和英科，明显对于疫情发生后手套的生意经是不一样的，一个保守，一个激进。
蓝矾是原本的利益既得者，所以策略保守，保护原有一直来做代工的欧美品牌商，给他们一定的缓冲期来面对涨价的大趋势，好处是关系融洽，坏处是牺牲了利润，也就是说得了人心，但是少了利润。这么做的出发点，一定是公司决策层认定疫情后，生意模式会回到原有的格局，还是老的销售模式，销售还得靠代工，这些品牌商在现在得了好处，以后会更多的把订单交给蓝矾，并且和以前一样，还得承受来自品牌商的利润打压，手套不会是暴利产品，从而也不敢冒进的大手笔投入新产能。
而英科的考虑疫情才是大机会！1、供应紧张，正是洗牌的机会，这次有机会打造自有品牌的销售通路，直供大药房和医院，未来要做全世界第一的手套品牌商！2、趁机把这波赚的钱投入到新产能，打造全世界产能第一的新工厂，就算疫情后价格跌下来，我也是最先进、成本最优的工厂，就算自有品牌无法成功，我不赚钱，其他工厂的老产线都得亏，都得停线，所以不愁品牌商不来我这里代工。所以英科的做法就是利润最大化，压倒性的投入新产能。以后，新销售格局成功最好，我就是手套界的老大，自产自销，横扫。新模式失败，维持老格局，那我成本最优，我低利润，把老工厂都逼着停线，我是手套生产的世界第一，以后就吃周期的波动，供需平衡，吃正常加工费，供需倒挂，我大赚一笔。
蓝矾和英科那家如意算盘成真？那得走出来才知道，目前看来，资金更认同英科。思考完，我有点后悔自己一直抱着蓝矾了，挺佩服英科管理层，确实有魄力，成王败寇，敢想敢赌就是人杰。