你是一个企业家，如果你的很多决策都是在信息不完备的情况下作出的，这就使你的行为具有了赌博的特点。作为一个投资者，也是一样，投资一个企业，如果对这个企业的历史不清楚，不能从历史中了解企业领导人的能力，人品和追求，很难看懂这个企业家会把企业带往那个方向。
上周读了一本书：谁在拯救万科。 从历史中，从发展中更加了解了万科这家企业，更了解了万石和他的管理团队。
一个人有两个我，一个在黑暗里醒着，一个在光明中睡着。我是烈火，我也是枯柴，一部分的我消耗了另一部分的我。 -----纪伯伦
这本书揭秘“宝万之争”，姚振华的保险公司高杠杠买入万科的股票。作者韦桂华在讲述事情的经过，把万科的历史，领导人，团队讲叙的非常清楚，是一本非常好了解万科这家伟大企业的书。没有波浪不惊的历史，不出事，很难看出企业的本质，也看不到企业领导人的能力，更洞察不到黑暗中醒着的贪婪的人们。
王石是一个非常有远见，有情怀有智慧的人。最开始王石就拒绝姚振华的高杆成为万科的第一大股东，因为高杠杆就代表这危险，如果一个企业的大股东财务堪忧，相信这个企业也就非常危险了，唇亡齿寒的道理。还有企业信用的问题，万科之所以发展的好，书中王石也说了，万科的企业信用非常好，可以在国际上拿到非常低利息的钱，房地产行业中企业钱的成本低，就代表着更有竞争力，企业也更安全。
富兰克林说：诚信，诚实是最商业中最佳策略。万科在诚信方面做出来的品牌，全世界都公认。姚振华的保险公司最开始就诚信不佳，王石认为他根本就不配做万科的第一大股东，这其实是非常有道理的。一个诚信欠佳的企业做了一个非常诚信的企业大股东，最后结果就像查理芒格一句名言：葡萄干和屎搅在一起，最后得到就是一盆屎。我们投资人投资企业何尝不是一样呢，投资垃圾公司，最后得到就是垃圾结果。
在整个股权之争中，万科管理团队没有任何人反叛，没有什么内斗，这就说明了万科企业管理的稳定性，企业文化非常优秀。2014年，万科推出事业合伙人制。一个企业要推动事业合伙人制度，就必须满足这三个条件，即知识个体性，股权分散性，业务封装性。而万科恰好符合这三个条件。
2014万科推动合伙人持股计划。这个计划不是股权激励，更不是团队从公司获得的奖励，而是经济利润奖金的全体奖励对象自愿把滚存的集体奖金，加上杠杠买成公司的股票。由于引入了杠杠，在股价的涨跌过程中，持股合伙人将承受比股东更敏感的损益。
目前盈安合伙认购的国信证券-工商银行-国信金鹏分级1号集合资产管理计划和国信金 鹏分级2号集合资产管理计划共持有本公司A股股票495,934,792股，占公司总股本的4.39%。这些就是万科合伙人持股计划的结果。
2014年到今天，短短5年多时间，就持股这么多，在复利的作用下，未来合伙人滚雪球将会发展的更快，持有的更多。大约20多年前，股权分制改革中，王石等管理层放弃了自己的股权，现在用这种合伙人持股计划慢慢买回来了。如果企业整个管理层比我们投资人更在意公司的发展，价值，股价波动，对于我们投资人，还有什么好当心的呢！
凡事的发展，坏的东西，都会带来好的一面，只要我们拥有一个颗善良的心。善良比聪明更重要。贝佐斯认为：在面对一个不确定性的时候，聪明是不足以让你作出正确决策和选择的，反而是善良这种跟认知好像没有关系的特质能帮助你作出正确的决策。万科现在的大股东深圳地铁，一次股权之争淘汰了不够作为的大股东华润，换来了“轨道+物业”模式。何尝不是一种新的开始，下一个十年，万科将迈入万亿时代。
做为投资者：我们唯一能做的，就是把钱投给这样优秀的企业，伟大的企业家，慢慢的变富。巴菲特说：投资中最难的事情就是没有人愿意慢慢变富。