我只是业余的，执行落地真的不懂，但我知道这才是业务的关键，比如永辉的生鲜优势是公开的，但别的企业就是学不会。任何一家零售企业的独门武器，都是长时间摸索下来形成的一套系统方法，方法贯穿从采购到终端销售中的每一个环节，并且与其业务流程，组织结构，人员激励都是全套配合的系统工程，少了任何一个环节都会走样。兄台13年就果断转行，算是高瞻远瞩，高位止盈，佩服！零售行业的问题，既有供应过剩，过度竞争的问题，又有电商渠道替代的结构问题。解决的方法只能是供给侧改革，关闭门店做减法，增强服务做加法，提高行业准入门槛，加快淘汰落后，才能迎来行业反转。如兄台所言，现在大润发也在变，一年一变，像不像零售业的春秋战国，各国都在寻求变法图强，这可能又是抄底零售业的好机会，在变法过程中，会出现真正的强者，但是选股方面，就需要兄台这样的即能高瞻远瞩，又懂具体执行落地不被忽悠的犀利眼光。