谁说海底捞核心竞争力是服务？大错特错！海底捞最变态的商业机密，不是服务，而是“传销式师徒制”！海底捞为店长设计了两套机制：一、自己拿门店利润的2.8%。二、自己只拿门店利润的0.4%，但可以培养新店长，拿徒弟门店利润的3.1%+徒孙门店利润的1.5%。大部分店长都会选第二种，这...