| 发布于: | 雪球 | 回复：10 | 喜欢：7 |
每个商城开业都要打广告作宣传搞活动造势，然后就在介绍上写开业期间人流XXX万，营业额XX亿。
中国的普遍情况就是吹，只讲好的不讲差的。看公司年报就知道，不管什么小公司开头先说一遍世界形势不好国内经济压力大行业动态不稳定之内，总之为业绩不好找个台阶下，要是业期好，就把功劳归于管理者。
新城我不了解，反正别人都说得那么好我是不信的。一块地，建商城，卖房子，房子赚大钱，商城也赚大钱，高速发展扩张，本金怎么来的，利润跟得上扩张速度？钱这么容易赚？为什么大家这么相信新城吾悦模式这么好，却质疑华侨城文旅模式？为什么华侨城不是房子赚大钱，文旅也赚大钱，高速扩张？可见对两者的双标。
就我了解的商业综合体，为了能卖掉铺面，或租出去，前几年培育期都是有优惠政策的，开始几年开发商想赚钱不容易，尤其是三四线小城。不是你建了就有人买有人租，坐等收钱。吾悦广场又收租金一年X亿，又把物业按市场价重估计算利润，合理吗？如果经营管理不善，整个建筑就是一片死城，凭什么吾悦一定不被别的广场干掉？
我们本地就有一个地下商城，在市广场，老商业中心，生意非常好，这两年在不远处，上市公司友阿搞了一个商业广场，位置也不错，还靠河，就是吾悦广场模式，有住宅有商场，高端大气上档次，全租出去的，就是生意不好，除了吃饭的店子，其它，衣服、床上用品、健身房、黄金首饰、电影娱乐，都不怎么好。沃尔玛也不怎么好。这东西同质竞争太激烈了。
上面那个说欢乐海岸和吾悦广场其实都一样，无非是购物和吃饭，真是笑哭了。这就代表是一样么？按这个逻辑，吃饭在路边摊和高级餐厅也一样？购物跳蚤市场和大型商场也是一样的。新城那些三四五线城市的商业综合体，许多甚至连在当地都不是核心城区，商圈一旦衰败起来也就是两三年的事。
欢乐海岸布局基本都在一二线发达城市核心城区，而且是新一代的商业模式，户外滨水，有文化娱乐设施有景观，也是网红打卡的好地方，是休闲旅游和购物餐饮结合。吾悦广场就是一封闭的商业综合体，而且其规格和布局的位置还远远逊色于万象恒隆万达大悦城，真没啥可吹的。
还有你说华侨城是第三阵营，什么标准呢？去年华侨城净利润排在所有房企的12名，EBITDA还远高于新城控股。新城做假账做惯了，连其投资者也跟着说瞎话。
苏宁电器我记得在2003年左右，每年100家在扩张，10年后然后2013年开始，每年几十家的关闭。
2003年时，苏宁扩张门店是对的，当时扩张还是可以赚钱。
商业模式这个东西，变化太快了。只要有下一代产品替代，上代就没落。
吾悦广场其实和万象城、万达、大悦城等前五的商业广场比较，其实80%以上是一样的，没什么大区别。如果一个城市这几个广场都有，很多人还是就近原则吧，毕竟万达卖的百丽鞋和吾悦广场卖的价格没什么区别。所以在这个行业，吾悦能不能做到数一数二还很难说，更何况吾悦是三四线地级市为主，不是省会一二线城市。
万达大悦城万象城等公司如果一二线没的开了，会不会下沉三四线？然后3-5年后再来一轮竞争，最后和苏宁门店（或者达芙妮门店）下场，关掉一部分竞争力盈利低的。苏宁门店也曾经开到到县级市。
这六个迪斯尼里面，两个亏损（巴黎和香港），上海盈亏边缘。
快也是相对的，比如新城这两年是快，2020年达到100个后，2021年以后还有资金和低价优势保持每年36个增长吗？我也一直在关注新城出事后，吾悦广场拍地的情况，目前还没看到低价新增项目。
说了投资靠的是商业模式，迪斯尼是靠开乐园赚钱吗？不是啊，它卖的是IP，是靠IP赚钱。上海、香港这些乐园能赚钱吗？你连这些都没思考清楚，就不要把迪斯尼和华侨城进行对比了，非常搞笑，好比中国人发明的少林可乐和可口可乐对比。
哥们，我在华侨城租个铺面做包子，你能说华侨城正在介入包子业务吗？多走访多调研，比在网上扒资料靠谱啊，深圳欢乐海世岸离我公司也就三公里，我经常去那里吃饭，那里的商业形态其实和新城吾悦广场没有什么区别，无非是吃饭和购物。最本质的区别是，吾悦一年可以开36座，欢乐海岸几年才开一座。不是说不好，它很好，只是它速度太慢。地产、文旅、商业都是讲速度和周转的，说白了就是利用资金的效率，速度慢了你就彻底掉队了。华侨城20多年前就已经是第一军团的，连招万保金都是它的学生，现在呢，碧桂园、恒大、融创等民营企业已经是第一阵营了，华侨城能不能算第三阵营都有怀疑？有大好的资源，缺乏效率，最终的结果，就是，它也在骑着马慢慢走，人家已经开着汽车跑几百里外去了。投资不需要显微镜，因为你是外人根本不可能看清里面的运作，最重要的是望远镜，思考商业模式。因为你很认真，所以我就多回答几句，到此为止了，以后不再回应。
很多人以为ip是唯一模式.错了，完全错了。那只是文化延伸模式中的一种初级模式.迪士尼是靠ip没错。本身乐园不怎么赚钱。 但是，华侨城也可以说乐园不赚钱靠地产，那好，靠地产就能和迪士尼靠ip一样赚钱，那未来再加上ip升级版的各种文化延伸，那让迪士尼如何接招
所以我只是说纯公园模式，华侨城盈利能力高于迪斯尼，这已经是华侨城的一个优势，而运营ip是迪斯尼的优势。
如果一个公司在行业内什么优势都没有，那就不用去投这个公司了。