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对话福耀北美CEO刘道川:治理《美国工厂》的三大经验 | 棱镜
原创: 康路 棱镜
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奥马哈小兵2019-09-18 14:31

啥都不说了,加油吧,福耀是干出来的

无锡老朱2019-09-18 12:45

我们都是连线生产,美国人不明白,他们到点就去吃饭了,但玻璃其实还在炉子里面,只要多两三秒,这批玻璃就会是合格品,但差这几秒,几百片玻璃就会是次品。

美国人觉得我时间到了,我就走了。这在纪录片里也拍出来了。福耀中国员工能理解,因为他觉得如果工厂好,老板会把利益反馈给你,但美国人开始不理解。


老朱评:
美国人程序主义,工作就是在规定时间执行商定程序。哪怕明知这样未必满足企业利益的诉求。自己应景地一点努力,企业价值垂手可得,他们也选择假装不知道。这个问题不只存在于制造业,在洋人做尽职调查等资讯服务业时也有这个毛病。

以上这种文化,与福耀精益制造和管理理念格格不入。中国乃至东方文化讲究用心,更愿意积极地直击目标,而不是拘泥于百密一疏的制度规则。