$怡合达(SZ301029)$

试想：

1）怡合达不去投产能，而是利用中国制造业的过剩产能，强力整合现有的中小厂产能，加强对上游的把控力度，深度融合，用合作替代CAPEX；

2）把钱花在产品中心和销售网络的扩张，快速增加SKU和客户数量，让网络效应的飞轮转起来，更多更全的SKU吸引更多客户，更多客户降低供应链成本，建设覆盖全国的销售网络和供应量，提高响应效率；

会对公司的ROE、发展速度、发展质量有什么影响？

纸上谈兵，欢迎讨论。