后疫情时代，企业间内卷严重，招人难、留人难，用工成本增加，全球脱钩断链，利润越来越低，企业生存越来越艰难，企业家们普遍的困惑：路在何方？
如何通过内部合伙激发关键人才的潜能，同时，让这些人才能够长期服务于公司？这是企业家们需要思考的问题。
同时，一方面企业外部竞争惨烈，另一方面，行业产能过剩，资源配置不合理，严重制约了企业的发展，如何通过外部合伙来聚合资源，实现抱团增长，共赢共生，这是企业家们更应该思考的问题。
课程收益
核心收益：通过内部合伙使组织有活力、员工有动力；同时通过外部合伙，做大增量，合创共赢。
1、了解合伙制的方法论，识别什么是真正的合伙制；
2、了解股权与合伙人、阿米巴、绩效考核的区别；
3、如何推行内部合伙，教给您一套完整的方法论；
4、如何推行外部合伙，教给您如何寻找外部合伙人及合伙的方法；
5、如何实行内外部合伙人的联动，让您少走弯路。
参课对象
企业董事长、总经理、CEO、HRD
课程形式
集中训战、方法工具讲授、案例分析、学员现场个人提问、现场指导解决思路方案建议综合多种教学手段，保障学习体验与质量！
课程特色
◆ 系统性：本课程以案例讲解+小组互动+方案分享的形式带学员全面了解合伙人制的发展，全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法。
◆ 落地性：实战工具贯穿始终，方案、制度、流程、表格全套系列工作结合案例实操，现场辅导，通俗易懂，容易上手，真正帮助企业打造匹配自身企业发展阶段的合伙模式及实现路径。
◆ 实践性：主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，以及课程内容基于主讲老师多年的企业合伙人机制搭建的案例中深度研究背后的底层逻辑与方法，输出规律，帮助更多企业搭建合伙人机制及合伙人团队，通过合伙人队伍加速实现企业的战略目标。
主讲老师
南方略高级合伙人 | 孙辉
• 曾任巴德富公司集团（行业综合实力第一）战略发展中心总监、集团营销中心总经理、集团某事业部总经理；
• 曾任多家上市外企、民企公司HR负责人；
• 原广东盛和塾人力资源促进会会长；
• 原广东省企业咨询联盟合伙制研究院院长；
• 国家高级人力资源管理师；
• 香港商学院管理学硕士；
• 中山大学EMBA；
• 广州经略教育科技公司总经理；
• 广州小麦管理咨询公司高级合伙人；
• 国内“自驱动组合式人才激励”的首创者。
擅长领域：
合伙人体系、股权激励
市场营销管理及项目制销售
战略规划及年度规划、薪酬绩效管理
服务客户：
东方雨虹、三棵树、浙江传化、武汉仁和会计、河北顺天电极、广州莱克斯顿、广东生和堂、南海九洲风机、佛山朗盾机械、深圳立美好内衣、惠州西顿照明、广州标榜、广东省外贸公司、广东美特、广州众诺、高金富恒集团等企业。
课程大纲
第一讲：合伙共赢是大势所趋
1、疫后中小企业增长之痛 ；
2、合伙制是利益驱动机制；
3、合伙制：聚合资源、激活个体是必然趋势。
——案例分享：“死对头”成了“合伙人”
第二讲：从顶层设计到增量合伙的方法论
1、四位一体人才激励模型；
2、自驱动组合式人才激励体系布局；
3、顶层布局是核心；
4、什么是顶层布局（设计）？
5、战略、商业模式与激励模式的关系；
——顶层布局案例分享：上海某文化传媒公司
6、广义的合伙人分类；
7、什么是合伙人？1234的定义；
8、事业合伙人的本质；
9、合伙人与股权激励、阿米巴的区别；
10、增量合伙人的5大核心价值。
第三节：内部事业合伙，挖掘潜能
1、增量合伙人模型；
2、12306合伙制方法论；
3、完整合伙体系需要构建“四化”；
4、如何打造合伙平台？
5、如何设计合伙机制？
6、案例分享：
——跨境电商小组制合伙
——合伙平台与合伙机制设计：某外贸公司案例
7、谁能成为合伙人？
8、如何获取合伙人？
9、哪些企业适合做内部合伙人体系？
10、合伙不成功的最大因素。
第四讲：外部生态链合伙，聚合资源
1、企业格局与合伙制；
2、从产业链角度分析如何合伙？
——案例分享：某工程产业链合伙
3、运用商业逻辑：跨界理论；
——案例分享：知识产权解决方案合伙
4、小结：外部合伙的关键点（到底与谁合伙）；
——案例分享：某润滑油公司经销商合伙
5、外部合伙机制机制设计的思路；
6、哪些企业适合做外部合伙人体系？
第五节：如何进行内外部合伙的联动
1、一家公司通常是多种合伙模式的组合；
2、内外部合伙设计的“三原则”；
3、内外部合伙人才激励体系的“铁三角”；
4、某外贸公司的合伙思路：内外部合伙；
5、合伙人方案常见的坑：推行合伙人为啥失败了？
6、实施内外部合伙人体系的条件及步骤。
报名方式
欢迎洽谈
TEL: 13924883689（孙老师）
EMAIL: topmarketing@vmc.com.cn
网址：网页链接
关于南方略
