这个思维模型挺好，收藏了！
小龟车型和小兔车型，用来分析服装行业，感觉也合适。尤其我逛HM线下店的感受：快销服装品牌为何做不久？由于在服装设计环节不注重把关，大部分款式都是销售速度很慢的垃圾款式（小龟车型），如果不及时处理，这些垃圾款式就会占据HM线下店越来越大比例的货架，最后消费者每次逛HM店铺，有冲动试穿的款式越来越少，越来越不值得一逛，这样的体验有过三四次之后，消费者就形成了这个品牌不行的印象，最后HM就必然被消费者抛弃……
唯品会所在的品牌折扣细分市场为何有一定护城河？
因为如果你在折扣鞋服采购这个环节不能管控到位、把好关，就会采购进来大量周转速度非常慢的“小龟车型”，假以时日，你库存中就会有越来越大比例的资金、货架、仓库空间被卖不出去的垃圾款式占据，最后这个模式就死定了……
而唯品会全球2000多个买手和相应的买手培训考核体系，才是它的杀手锏，才能把“小龟车型”控制在一个合理的比例之下，拼多多或其他玩家想要进入品牌折扣鞋服这个细分市场，并不是只靠流量就能打败唯品会的，想要复制这个买手体系，也并不容易……