他谈了三个方面的问题。
一是全球政治秩序的变化。国家治理的理念在发生很大的变化，自力更生，全球大时代一体化明显的消退。过去的竞争是企业与企业、行业与行业、生态链与产业链的竞争，现在是国家与国家的竞争。企业面对的环境比过去复杂的多，挑战性提高。各个国家国防预算提高，全球化有许多组织，比如WTO等国际组织的声誉极具下降。全球宏观局势在发生巨烈变化，区域化抱团取暖、大数据和技术竞争加剧。科技成为非常重要的力量，与此同时也在改变国家的能力，包括国防力量。
技术对经济发展越来越重要，人工智能、大数据等技术的运用会毁灭一些行业，生命科学、气候、环境等行业会受益于技术进步，未来需要的人才是复合型的人才，数字化更新模式会在各行业体现，企业的核心管理层，一定要非常关注未来颠覆性的行业变化，全新的视角关注变化的世界或发明创造。
二全球经济大趋势
有30万亿到40万亿美元的市场。疫情之后，全球经济会回到6%的增速，未来2到3年有一个复苏性的增长。不能光看总量，经济的构成、比例结构很重要，美国新经济的五家公司增长迅猛。很多行业被技术进步大大提升了能力，过去研发疫苗要7年8年，现在6个月7个月。大变革时代，就像双城记说的，固守过去可能是最坏的时代，展望未来、拥抱未来可能就是最好的时代。
三新形势下企业管理与制度创新
重新构想对消费者的服务、运用数字化，为客户创造价值。换一个角度，我能为客户做什么？全球央行印钱，市场流动性过剩，企业、创业者可以快速发展。改变思维惯性，需要创意，这是一个最好的时代。
在汇率比较稳定的情况下，美国可以接受比较高的赤字水平，其它国家不行；过去西方社会也有过大政府与小政府的讨论，经过疫情，至少一派人改变看法认为政府可以成为经济发展的一种指导力量，在参照中国政府的方式指导科技竞争。必然的结果，数字化、顶尖人才是稀缺的，组织变革留住人才。一招鲜的优势不复存在，新经济的保质期越来越短，必须要持续创新。企业变革要具有灵敏性，增强风险的容忍度、愿景、想象力……
