个股投资，主要分析其成长性（赔率）和确定性（胜率）。万东医疗作为小盘、医疗影像股，其成长空间毋庸置疑（受益于国内、国际老龄化、国产影像品牌在全世界替代，即国内+国际两个市场增长+替代），这一点绝大多数球友是认可的。大家的分歧在于万东是否具备确定性，即万东能否实现上述成长性？万东的研发会不会失败？美的集团会不会放弃医疗战略？或者美的医疗会不会放弃万东？下面展开分析：
一、医疗板块是美的集团未来重点发展方向之一的确定性；
1、欧美日家电巨头成功转型医疗案例众多，美的必然重视发展医疗板块。纵观G E、欧洲西门 子、飞利 浦、日本东 芝等家电类企业，均在家电发展的中后期开始转型医疗，甚至不惜出售原有家电板块。它们主动、或被迫转型医疗，有很多必然性原因，美的战略部门必然也会深入分析欧美家电巨头的发展路径，将医疗作为核心发展战略。
2、医疗板块大营收、高利润、弱周期、行业壁垒高，能够承载美的未来百年发展的战略方向。美的集团已经是巨型企业，其战略转型方向要满足：1）市场规模大。小行业无法承载美的营收要求；2）高利润行业。低利润行业意味着行业壁垒低、恶性竞争，无法形成护城河。Ps.美的另一个方向储能同样是同质化、低毛利，类似光伏，远远不如医疗；3）弱周期。强周期行业经营难度大，美的享受了家电行业消费弱周期优势，自然而然重视医疗。4）能够通过不断的技术投入形成竞争壁垒，这是方洪波在美的2020年年度股东会上的原话——（方洪波说，美的在医疗领域做了很长时间的研究，这是一个非常大的产业。目前医疗器械（包括医疗影像设备）市场由国外品牌占据75%的份额，国产品牌占比少。控股万东医疗不是短期行为，它是美的进入医疗设备领域的平台与跳板，未来会利用这个平台不断加大投入原文链接)。
3、其他佐证：海尔集团正在大力度转型医疗，百亿收购莱士，上市公司另有海尔生物、盈康生命，大家可以自己去印证。
二、医疗影像是美的医疗核心的确定性，万东医疗是美的唯一医疗影像平台
美的医疗目前五大场景，万东只是其一，为什么万东医疗是美的医疗的核心？库卡医疗机器人不是更有想象力？美的生物呢？
1、 技术导向性。为什么西门子、GE、飞利浦、东芝，包括收购东芝医疗的佳能，这些家电、消费电子类企业切入医疗，首先选择影像呢？因为家电和影像都是机电系统的集成，只是影像设备更为复杂，门槛更高。这是天然的转向。目前国内影像只有联影发展较好，竞争对手不多，美的没有理由不把影像作为医疗板块的重点。这是美的医疗基本盘之一。
2、 美的医疗初出茅庐，当前阶段的重点是做大营收，做大渠道、做大品牌，形成一定的规模。医疗影像销售额较大，很容易形成美的医疗的基本盘，万东医疗和库卡医疗并非敌人，而是共同做大的彼此，万东医疗反而能够形成美的医疗的最大平台。
3、 球友提到的库卡医疗机器人好像更有想象力，很多人也一直希望把库卡打包装到万东里面，我不太关心这块。专门查了ABB、安川、发那科、库卡这四家工业机器人巨头关于医疗机器人的信息，他们都没有往达芬奇手术机器人方向发展，库发算最靠近的，主要做医疗设备的机械臂部件，另外有一款更为接近的医疗机械臂（算是手术机器人），跟一般意义上的手术机器人还不太一样。我个人理解，工业机器人和医疗机器人是两种模式，医疗机器人核心是打造医生使用生态，销售耗材，核心难点并非机械臂的控制。当然，我猜测，美的会让库卡往医疗机器人方向发展，目前力度并不大，并非库卡第一战略。
4、 万东医疗是美的集团唯一医疗影像平台。21年8月股东会上，胡自强博士承诺，考虑到同业竞争，万东是美的唯一的医疗影像上市平台。即便有收购，也是以万东为主体
5、美的医疗5大场景中，楼宇这块不属于设备，只有美的生物是设备，美的生物的地位无法跟万东医疗比，因为制冷设备在医院不是核心设备。
1、 美的是全世界多元化成功的现象级企业，核心是成功克服了大企业病，这是美的在万东取得确定性成功的根本保证；何享健、方洪波团队在取得巨大成功之后依然保持谦卑之心，十分宝贵。GE的多元化十分成功，是1980年代资本市场宠儿。但是杰克韦尔奇退休后企业急转直下，原因是复杂的管理制度、严重的大企业病、官僚化问题难以解决。美的充分吸取教训，至今采用扁平化垂直化管理架构，大而轻盈，拥抱趋势，不断变革，快速修正错误。相信在万东上，美的能够成功实现执行力传导、文化传导。
2、 国产影像设备企业，处于野蛮生长阶段，万东发展阻力小。
3、 医疗影像设备研发难度较高，但是并非无法逾越，除特别高端的影像设备外，走量的影像设备研发难度不算大。3.0T、高排CT只是晚一点出来，并非无法突破。
有球友担心万东未来被私有化，无法获得万东长期发展价值，这是个老话题，要具体问题具体分析：
1、专业化子公司拆分，是全世界的趋势，GE医疗也单独拆分，美的集团也希望美智光电、安得物流单独上市。因为多元化企业，各种业务裹挟在一起，无法精确激励、精确考核（股权激励在当前企业管理中越来越重要），例如联影是上市的，美的医疗板块如果不单独上市，跟美的集团家电裹在一起，美的医疗会处于劣势地位。这是现代商业趋势，就像方洪波在年会说的，只有趋势的朋友，没有时间的朋友。
2、小天e、东 芝家电，本来就是跟美的一个主业，私有化是正常的。
3、库卡私有化更多是为了获得100%控制，毕竟涉及中欧关系，即便只有5%小股东，权力也非常大，私有化很有必要。
五、万东的稀缺性在于确定性，而不是成长性。
万东的成长性并不稀缺，医疗中小盘股增长潜力（赔率）超过万东的不少。万东的稀缺性在于，具备小盘股高成长潜力的同时，具备极高的确定性，适合重仓长持。美的发展医疗战略（参考gps历程、海尔医疗战略等）的确定性，赋予了万东极高的确定性。其他行业美的可能浅尝辄止，医疗行业美的不会轻言放弃。
六、当前阶段，买入万东不会亏钱的确定性。
医疗影像对美的如此重要，即便美的在万东最终失败，也不是现在。美的至少一次、两次、三次，甚至更多次尝试改造万东、增加并购。当前阶段万东市值百亿，且只是进展慢，并未出现大的纰漏，美的为何要轻言放弃？