去年7月，广发银行请求冻结某大1.32亿资产，彻底引发房地产行业暴雷潮。
今年7月，全国上百个项目业主单方面发起“TD声明”，当前还在持续快速发酵中。
子弹整整飞了一年，别的行业风雨后是彩虹，地产行业风雨后却仍是电闪雷鸣。6月底“楼市触底回暖”等积极信号，几乎被这次TD潮摧毁，购房者信心再次被严重打压。
TD潮涉及到楼盘，有些是已延期交付多年实打实的烂尾楼，但有些是在近一年来行业整体流动性紧张的情况下，部分房企陷入短期资金紧张难以复工的停工楼盘。暂且不讨论强制TD业主可能承担的风险，TD潮很可能促使整个行业加速进入“负循环”，房企保交付更有心无力，很可能导致短期内停工的项目成为真正的烂尾楼。
“眼看市场刚有了一点起色，大规模TD可能会再度挫伤脆弱的市场信心。”业内人士分析，绝大数业主并非真正想TD，他们也很清楚发起TD声明并非是解决问题的最好办法，只是没办法的办法。不少业主的诉求很明确，就是确保楼盘交付，这也是他们最希望看到的。
其实，为了确保项目交付，不少房企都在积极探寻解决之道，如出售资产补充现金流、争取债务展期以时间换空间、全力保销售想发设法开源等。从上半年数据来看，也有些成效。
上半年远洋集团完成38个批次、超20000套房源交付。荣盛发展累计交付25个项目，总计241.81万平米，20397户。奥园在26个城市实现近13000套房交付，交付面积超160万平方米。
就在昨天奥园集团宣布与绿城管理签署战略合作协议，首个合作代建项目位于广州标杆项目云和公馆。绿城管理CEO李军在签约会上表示，本月就进场建设，保障交付。绿城管理集团是绿城中国附属公司，也是绿城品牌和代建管理模式输出的主体，被称为在香港联交所主板上市的国内“代建第一股”。
引进优质国企绿城管理合作，陷入流动性资金困境的奥园应当是作了让步，但为了确保项目交付，从外部引进优质代建商，也不失为摆脱“坐等靠要”困境，自救纾困的办法 。这也算是给行业提供了一个“国企+民企”合作共建的纾困新模式。
当危机爆发时，关键时刻抱团共克时艰，或许更能共赢未来。互相挤兑，很多时候只会让事情更糟。从绿城管理与奥园签约合作来看，要闯出生机，地产行业上下游产业链供应链，包括业主消费链各个环节，唯有整合资源协作共赢，才有出路。