虽然资金都在茅台腾讯苹果上,但这些归根结底还是学长的能力圈(比如我始终想不透彻,未来的苹果为什么一定可以和当年的索尼不一样,我没有运营过这个量级的企业,不管看多少乔布斯和库克的材料,都不能亲身体会二者文化的深远差异)。
十几年过去,增加了一些商业的常识,稀里糊涂赚了些钱,但是没有构建出自己可持续的能力圈,有时候也挺焦虑的。
虽然资金都在茅台腾讯苹果上,但这些归根结底还是学长的能力圈(比如我始终想不透彻,未来的苹果为什么一定可以和当年的索尼不一样,我没有运营过这个量级的企业,不管看多少乔布斯和库克的材料,都不能亲身体会二者文化的深远差异)。
十几年过去,增加了一些商业的常识,稀里糊涂赚了些钱,但是没有构建出自己可持续的能力圈,有时候也挺焦虑的。
请教学长,有没有关注过迈瑞医疗这家企业?最近因为有家人住院,关注到了他们产品,继而发现这个公司的ROE、毛利率、持续增长性都好得让人惊讶。而同行中世界上的最大巨头是美敦力(Medtronic, Inc. US:MDT),相关的数据却比较普通,我还在研究为什么。
医疗器械、医疗影像这个领域和我本硕博学的东西比较相关,现在从上一个风投中赚的钱拿回来了,想去投到这个行业里同学办的初创公司里,学长认为这个行业(重症监护、医疗影像)的商业模式如何?
“对很多人而言,花太多时间在“投资”上不值得”,看懂公司太难了,把精力省下来干别的,确实更合适。
对于苹果索尼的区别,听了大道讲解才明白了些。生意模式上苹果的平台生态系统,护城河和盈利能力远强于索尼当年的电子产品;企业文化方面,苹果是用户导向到极致了,索尼还是偏利润导向的。
越来越体会苹果是那种有利润之外追求的公司,不追求利润,而是专注于给用户提供好的产品,满足用户的需求。永远是把用户放在第一位。除了苹果,还真没发现有什么公司能把这种理念贯彻的如此坚决。