今天下午， $亿纬锂能(SZ300014)$ 在惠州总部召开了年度股东大会。从几个方面来说说。
一、随意
就一般的观感而言，亿纬锂能是一家二线电池公司。单纯就股东大会的组织程序来说，确实显示不出一流。一众股东在保安室门口，被保安要求组队进入。今天的天气比较炎热，门口也没有可以乘凉的地方，三五个人就在门口干等着保安放行，感觉并不是很好。
另一方面，会议室是比较狭小的。一个满满当当也就10来个人标准的会议室，挤了三十人左右。大部分人被安排在临时搬来的椅子上，没有年度报告分发，甚至没有任何会议议程文件。
就这么干坐着。
倒不是说这么做不行，当然是可以的。但是也想表达一个意思：一流的公司不会这么办事。公司距离标准化、流程化、规范化还是有一定的距离的。
二、高效
下午2:30，正式召开会议。会议由董秘江敏女士主持。整个会议的流程是简洁高效的，并没有任何的读稿行为。对比之前在新宙邦长篇累牍的读稿，感觉这种方式还是更好一些。
毕竟大家都是奔着直接交流来的。
刘金成董事长亲临会场，用他极具个人色彩的语言，直截了当地回答了在场投资者的问题。语言不仅具有亲和力，而且趣味横生。
前面有朋友留言说，想听听刘董“吹吹牛逼”。刘总的话确实不是那种中规中矩的，冷不丁还确实会有一种“吹牛逼”的感觉。但是以我个人的有限人生阅历，倒觉得刘董这个人是具有浪漫情怀的务实主义者。
瞧我这么一说，“吹牛逼”都具有美感。
当然，是不是吹牛逼，是要看结果的。一个二流高中的中等生说要考上清华，并不是不可以。怀抱梦想都是应该值得赞美和鼓励的。
人没有梦想，和咸鱼有什么分别？
三、问答
本次会议的大部分时间，都是用在问答上面。而且基本上是刘总一个人在回答。凭着记忆，简单把一些内容略记如下：
1、未来5年的整体规划？
答：未来5年要实现400亿的资本开支。5年后实现1000亿的营业收入。
2、谈一下思摩尔国际？
答：思摩尔国际的放权，是公司文化的一部分。这种文化可以延伸到公司的每一个部门。目的不是要控制谁，而是让内部充满活力。
3、企业由小变大，面临着什么样的问题？
答：公司需要创新能力、管理能力。同时稳健的步伐也必不可少。
4、如何看待同行？
答：多思考自己，不管别人。
5、固态电池的研究进度？
答：固态电池未来的可能性不是很大。
6、三元方形、三元软包、磷酸铁锂，哪个方向的确定性更强一些？
答：磷酸铁锂的确定性更强一些。
7、行业内当前的技术迭代的看点是什么？
答：电池的绝对安全性以及成本优势。
8、产能扩张的进度是如何的？
答：到今年9月份，可以到达35Gwh`,具备175亿元的产能。
能记住的就是上面这些。大致上应该和实际内容是吻合的，如果有和官方不一致的地方，肯定是以官方的口径为准。虽然上面的一问一答显得生硬，实际上刘总说话还是很风趣幽默的。
四、感想
此次参会，虽然有一些不舒服的地方，但是总体来说，能够感受到亿纬锂能的勃勃生机，一种“野蛮生长”的蓬勃力量。
尤其佩服刘总在会议中的一句话：新能源电池很有可能成为中国卡美国脖子的产业。不仅仅是因为中国有新能源电池的全产业链，更因为这个产业的人才，基本上都在中国。
规模化的成本优势，谁又能比得上我们呢？