自2012年起，熊猫的劳动年龄人口的总量开始下降，劳动力成本也在持续快速地上升，熊猫制造的低成本劳动力的优势已经逐渐削弱。
也就是说，最少要在这个时间结点的提前10-20年，开放二胎，才可以挽救人口老龄化趋势。
毕竟，在2000年，熊猫就已经是老龄化状态了。
然而，二胎在2015年-16年才开始放开，各种鼓励，大家生吧。
亡羊补牢，有点晚......
目前，人口老龄化已经成为我国一个极为严峻的社会问题，严重影响着我国社会、经济等各方面的发展。
预计到2020年，老年人口达到2.48亿，老龄化水平达到17.17%，其中80岁以上老年人口将达到3067万人；2025年，六十岁以上人口将达到3亿，成为超老年型国家。考虑到70年代末，计划生育工作力度的加大，预计到2040我国人口老龄化进程达到顶峰。
1、老龄化蓝海
任何事物，都具备两面性。
老龄化带来了问题，同样带来了天空。
根据预测，2050年我国老年人口将达到4.8亿;2014年至2050年间，老年人口消费潜力将从4万亿元左右增长到106万亿元左右，占GDP比重将从8%左右增长到33%左右。
什么是蓝海，这就是蓝海，而且是确定性极强的蓝海。
万亿级别的市场天花板，就已经令资本想入非非，多个万亿叠加的市场，足以令资本燥热。
不过，老龄化所带来的蓝海，也会区分行业。
例如医药方面，是有极大机会的。不过强者恒强，医药的专业属性同样很强。
2、试水的失败
老龄化除了医药这种确定性的专业属性行业，很多公司还进行了很多失败的试水。
尤其是在“老年人专业专属服务”的公司，被套上魔咒。
曾“亏过”股神的亨氏集团，创立于1869年，至今150岁“高龄”。
1955年，亨氏进军老年人市场，出手就是系列产品，叫做“老年人食品”。
这种食品与婴儿吃的果泥差不多，就是为了方便老年人食用的。
但是结局惨败，之所以用惨败这个词，是因为没有销量，根本没人买。
还有一个例子，有家公司做出了随身携带的小机器，可以想象为手机的样子。
只要老年人跌到了，可以按设备呼叫急救人员。
推出后同样销量不佳，并且买入的人就算跌倒了也没有使用。
两则案例得出的结论就是，没有人愿意承认，自己已经老了。
哪怕真的老了，也不愿意承认自己已经老了。
况且，真的老了么？
2017年，青岛某街道，54大妈与68岁大爷XXXX......
青岛某公园小树林，73岁大爷不可描述XXXX......
谁还不要个面子......
3、挖掘需求
阿里巴巴的强大之一在于，掘地三尺。
2018年，阿里巴巴招聘老年人入职，年薪40万，秒杀诸多白领。谁还没个春天。
通过2019年上半年的一则消费数据显示，老年女性很喜欢网购，买化妆品，美颜功能相机，这与少女的需求几乎是相同的。
由此，不得不感叹阿里数据的强大，他们早已掌握了数据，发现了这则细节。所以才会招聘老年人，深度挖掘老年需求。40万年薪，一点都不贵。
还有一则成功的案例，是一家养老院。
通常养老院中的老人大都是打不起精神的，已经对生活缺失了热情。这与娱乐设施的关系不大，因为在很多老人看来，养老院，是人生最后的阶段了，充满了落寞。
但这家养老院与之不同，他们开创了一种模式，类似于粮票。
老人每参与一次自己力所能及的活动，例如洗头散步等，都会获得“粮票”。
这可是好东西，有了“粮票”，等于金钱。
用“粮票”可以购买食物以及服务，例如外出购物逛街等。
这样一来，老人们恢复了对于生活的热情。
等于再度回归了从前的人生状态，挣钱，存钱，花钱。
不过，模式相比于技术，存在同行的可模仿性痛点，但这的确是一条完美的思路。
4、结语
关于老龄化的蓝海，所涉及到的各个行业，存在认知偏差。
无论是产品与服务，有些是非买不可，有些是不买也行。
ZF对于资本的参与，给予了扶持，外加蓝海的诱惑，竞争加大。
进入的企业越来越多，但是叫好不叫座，由于“未富先老”问题的困扰，多数人购买养老服务的能力偏低，不少养老住区项目收费过高，月租过万元、缴纳数十万元会费等，都超出多数老年人的承受能力，这就造成公办养老机构一床难求，民办养老机构床位闲置。
所以，对于老龄化的市场，重点在于那些非买不可的产品与服务。
不过，对于老龄化的相关公司，更多应观察道德与服务。
通过道德与服务，创造出社会价值，自然会有业绩的回报。
每个人，都会有老去的一天。
诚如芒格所言，伯克希尔能取得伟大的成就，没有什么秘密可言，就是追求基本的道德与健全的常识。
似乎为了响应芒格，《价值投资常识》已在当当网上线。内容中，阐述了未来三大制高点。
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