第二阶段是做好、做强、做精主业，我们要打造出行业的产品标杆和服务标杆。我们刚才说的一揽子方案，并不只是收缩、压降的方案，它其实也是一个发展进取的方案。各位股东希望看到一个更健康的万科、更有未来的万科，而不是一个光降负债，降完以后奄奄一息的万科。所以这一点来说，我们第一阶段瘦身就是为第二阶段打基础、聚集能力、聚集资源。我们锚定三大优势业务，在资源聚焦之后，会花更多的力气、更多的工夫，在好产品、好服务、好社区方面保持继续领先。盘活存量资源，改善我们的盘面。
同时按照新发展模式，还需要保持一定的项目投资力度，这样才能更好地提升我们的经营回报水平。
脑子清楚：地，还得拿，不拿，也是不行的。