| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：28 | 喜欢：13 |
科比：拥有十一个总冠军的拉塞尔在自传里写道"我看球赛时，首先琢磨得是这个球员为何打球？" 请注意：不是看球技、不是看身体条件、不是看数据。这个角度也可以带入到看企业里来，看企业，首先就得琢磨操盘手为何干这个业务。其他所谓的技术、渠道力、规模数据，长期而言都不是最具决定性的因素。
篮球的例子不太恰当哈
我拿过一所d2的offer（没奖学金），高四拿过二阵（honorable mention），交流过的d1水平球员应该近百了。媒体上平常也爱好了解球员成长的故事（原来是各种报道采访，球探报告，后来球员流行做播客）。
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仅就篮球而论，热爱是排在天赋和运气（伤病）后面的。热爱篮球的球员太多了，美国有大把从5-6岁接触篮球，10-11确定主项，高中乱杀的但后面连d1都打不上的球员（d1球员大概3%能够签下nba合同），其中最大的原因就是身高，臂展，爆发力。在高强度比赛里，一个6'5身高，6'9臂展，35vertical的主项排球/橄榄/田径运动员，远比一个基本功非常好udersize篮球运动员作用大。
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先说logos，美国男性平均身高是5'10，假设正态分布，假设每个身高阶段热爱篮球的比例相同，nba应该只有2-3%左右的球员under 6 foot。而世界上超过7 foot 的人里每12个就有1个有过nba履历。
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再说ethos，我记忆就有贝弗利，哈登，乔治说过相当比例nba球员根本不爱篮球（他们可是世界上最好的450个篮球运动员，职业是篮球生涯的最后一站，已经是长期的体现），雷阿伦更想当高尔夫球运动员，爱德华兹更想当橄榄球运动员等等。
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拉塞尔我不了解，至于科比乔丹与其说他们是对篮球的热爱，不如说他们是对最强的偏执，恰恰他们的天赋树和篮球匹配，在这个领域他们付出努力可以一直赢，形成良性循环。大部分球员也是，擅长（天赋）导致热爱（高投入产出比），但当升入到一个天赋不突出的环境（投入产出低于平均水准），且边际回报很小时（伤病，定位（有球权从来都是少数）），很多球员看起来就没那么“热爱”了
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回到公司上，在一些行业里（同质化，变化快，高增长）核心人物懂/热爱业务是最重要事情，这点我同意。但在很多行业里（差异化，变化慢，夕阳），现在掌舵者影响因子就相对小了，他对业务热爱与否对公司/行业的边际影响就更小了。当然这些公司的禀赋，壁垒，卡位也是之前掌舵者在影响因子大的时候（增长期，变局期）累积的。
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腾讯的整个管理团队都在大量玩游戏。
比如腾讯CEO马化腾就是赛车游戏和音乐游戏的高手，同时也玩吃鸡和王者。某款大热的音乐游戏，他甚至可以和职业选手一较高低，是一名真正的玩家。
腾讯总裁刘炽平是《皇室战争》全球排名TOP100玩家，不过上述两位还不是最厉害的，腾讯最厉害的玩家实际上是腾讯的总法律顾问（腾讯副总裁Brent Irvin），他曾一度登上《皇室战争》世界排名第二。
而腾讯游戏负责人马晓轶（腾讯高级副总裁）也玩许多游戏，包括在《英雄联盟》中玩了超过2500局。
D1打CBA水平够不
d1参差不齐，首先是368（348?）支队务差距很大，比如常春藤垫底的不如d2-d3的一些tournament强队。其次是队伍里球员差距很大，一些强队板凳末端walk on球员（打几年只有senior night能上场俩分钟）也是不如很多d2-d3球员的。
cba外援级别: d1tournament那68支球队，弱队的（16号种子或附加赛输的）最强1-2人，顶级强队的（今年的肯塔基，18-19那只杜克，15-17那只维拉诺瓦）的4-6人（核心轮换）都是足矣挑战cba外援水平的（具体看风格，比如篮板痴汉，3分专精就不适合cba外援）
cba本土球员: 最弱d1的当家，一些如密歇根，ucla这样人才池子厚（地区周围小孩都喜欢去这种学校）这样强队的9-10人轮换都能打cba，很多d2，d3的球员也可以。之前区俊炫和王宇雄（俩个状元）都是我们学校赛区中游球队的，都是低个位数得分篮板的轮换边缘，当然cba之路不顺就是了，合格轮换的能力是有的。