最近在复盘很多消费品公司的成长过程中发现，这些消费品公司在成长初期无一例外都是靠一个单品打天下的，通过集中公司的资源打造一个差异化的大单品，卖出销量，打出口碑，帮助公司做大做强，继而再寻找机会扩充品类或者品牌，逐步发展成平台型消费品公司。为什么都要走大单品战略呢，我总结了几点原因，欢迎大家补充。

从公司资源来说，大单品策略体现的是企业在商业上的专注，对于一家成长初期的公司来说，资源和能力本来就有限，如果再分散精力搞多个产品，很可能一个都做不好，不如集中力量办大事，扎扎实实把一个产品做好做强，做到显著优于竞争对手，这样自然能打下一片天地。

从品牌建设来说，如果多个产品同时发力，很可能让消费者困惑，搞不清楚公司到底是做什么的，也就很难对公司形成一个稳固的品牌认知。大单品策略能更好的帮助企业建立自己的品牌认知，这一点做到极致的话就是品牌代表品类，比如提起插线板就会想起公牛，提起凉茶就会想起王老吉。

从公司的经营效率来说，大单品策略能充分发挥公司采购、生产的规模优势，简化供应链管理难度，提升内部经营效率。