胖东来的一些具体的东西到了别的企业为啥会变歪。举个例子，发个通知说要学习胖东来给收银和计量提供椅子。然后到了省区各个平台大聪明就开始发挥想象力制定方案给到门店了开始变形了：有要求利旧的，有要求卖场领用那种塑料凳子的。如果要学习胖东来给收银和计量提供凳子最简单的就是照胖东来的椅...
句芒星
渣渣辉mini股东
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他的全部讨论
有人说给员工加工资不符合股东利益的，这种思想的股东大概也缺乏实际管理经验。于东来为啥第一条就是加工资：工资开1800，员工每天在卖场给站着就已经很对得起工资了。工资开不到三千，员工有把基础工作做好就很好了，太多莫名其妙的管理要求大不了换老板。工资开到五千，这份工作超出市场价值要好...
还在想着做营销活动就能挽回顾客，这发心就有问题。有心之感是感动不了人的，只有无心之感才能让人感动。
东施效颦。
回复@timxnf: 辛苦您回复了。//@timxnf:回复@句芒星:这种属于良性循环，先要解决价格问题，就拿最简单的例子，永辉线上比线下卖得便宜才是关键问题，按照道理线上每单有配送费，不可能比线下便宜.这个和企业文化有关？至少先要统一价格这块.
看看永辉清仓打折时，人多不多？只要商品有性价比，...
回复@勺子颠的好不用上班: 嗯，你说得对。//@勺子颠的好不用上班:回复@句芒星:我是说你迷呀![[捂脸]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_33_face.png?v=1 "[捂脸]"){kind=small}
，你离永辉进，看到的问题自然多，但是永辉的问题更多还是大a的问题更多呢？
回复@勺子颠的好不用上班: 我不认为管理层会觉得自己迷，就像一个固执的人总坚持自己的想法是听不下不同的声音，目前表现出来的就是如此，所以劝大家不要抱任何希望。老话说不撞南墙不回头，就看永辉能烂成啥样了。//@勺子颠的好不用上班:回复@句芒星:数字化没有问题，我也信你说的迷信数字化的问...
回复@投资就是算好账: 好像也没全行业在巨亏吧，至少大A还有些是赚钱的。我觉得核心问题在永辉灵魂人物，永辉从疫情一开始到现在好像都是同一个问题发生。//@投资就是算好账:回复@句芒星:全行业都在巨亏，会不会是商业模式已经被淘汰了？
回复@最后一班地铁: 是的是的。您说得对，跨界打击。//@最后一班地铁:回复@句芒星:[已修改]这跟企业文化啥关系啊，大润发一样被打得找不着北，有个年烧两百亿的对手，再加上新租赁准则财报报表扭曲，你很难做到账面赢钱的。。。
回复@timxnf: 你觉得用啥把服务和品质搞上去呢？我想用嘴巴是不行的。//@timxnf:回复@句芒星:有企业文化股票就能涨？为什么不承认是赛道的问题？哪怕永辉有企业文化，如果不改变，也注定会被淘汰.现在都流行网红经济，看看山姆怎么起来，对比下同类型开市客，就明白.
永辉见效快就是要把价格降...
回复@for哥1566: 努力和运气都很重要，但很多人明明那么努力还是活得很辛苦。把数字化和供应链做好只是反转的基本条件//@for哥1566:回复@句芒星:句兄，数字化和供应链同样重要，永辉人事有没有可能变动，加大力度供应链
回复@勺子颠的好不用上班: 你觉得信和迷信区别在哪里？数字化没什么问题，有问题的一定是人，不会是这些技术。//@勺子颠的好不用上班:回复@句芒星:同样的情况，如果这个时候永辉是6块，你会怎么想？这就是数字化改革的阵痛嘛？
回复@勺子颠的好不用上班: 我会卖出。//@勺子颠的好不用上班:回复@句芒星:同样的情况，如果这个时候永辉是6块，你会怎么想？这就是数字化改革的阵痛嘛？
$永辉超市(SH601933)$ 最后再发一个对永辉的看法吧，以后就等一个待价而沽的机会！对于长期坚守永辉的人，有机会待价而沽会是损失最小化的可能，亏损已经是必然。
数字化对永辉来说目前的应用一直是害多于利，在作茧自缚。各种衰败之相也在陆续呈现，各种形式主义假大空的制度口号层出不穷，各...