$永辉超市(SH601933)$ 给二张提个建议,别畏畏缩缩的的只关10%的门店,应该只保留最赚钱的10%-20%的门店,其他全部关了.然后再在各个一二线城市开100-200家永辉优选仓储店,照搬山姆和胖东来的模式就行,无非请几个好点的设计师把各个产品包装重新设计贴牌生产而已,商标就叫永辉优选 Market,这样兼顾了...
这个哪里知道的信息？
最重要原因是这些管理层怕动到他们的利益，里面供应链利益关联很深，如果把他们产品砍掉呢
不知道是哪位管理人员不敢回答，直接答应先拿一两个超市先试点，我们公司保洁一个月也有6k左右还是三四线城市搞搞办公室。
2011年年报是2700多个初中生。其他还没分析，如果不舍得给员工分钱，肯定就搞不好