1.了解并研究一下大陆和香港的新闻制度,仅仅是新闻制度就好,但别的也可以借机了解一下。
2.你既然要开麦当劳,标准化产品标准化管理是基本的吧,开到非洲因为员工培训难玻璃厕所就刷不净,开到印度因为人不吃牛肉巨无霸就常年烂掉。这不是要找理由的事,找给谁听啊,找原因解决问题啊!$华大...
1.了解并研究一下大陆和香港的新闻制度,仅仅是新闻制度就好,但别的也可以借机了解一下。
2.你既然要开麦当劳,标准化产品标准化管理是基本的吧,开到非洲因为员工培训难玻璃厕所就刷不净,开到印度因为人不吃牛肉巨无霸就常年烂掉。这不是要找理由的事,找给谁听啊,找原因解决问题啊!$华大...
这次的“劝说”还是较为温和的,但在香港见诸报端的“失误”至少已两次,既然是龙头企业的品牌实验室,应在标准安全流程管理等方面专业严谨,否则相对于自测产品优势何在威严何在。如果频频出错,不禁会让人联系到口不择言的汪建,总是话先到牛先到。
伟大的人伟大的公司在成长过程中免不了受...
专业人士评汪建言论
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回复@哗众取宠君子建: 说话消极,持仓积极。随时跑路随时杠杆//@哗众取宠君子建:回复@曼彻斯特的天空:从这个角度说确实有些牵强,但容我说一下我现在的角度吧,我从19年十一月底重仓哗大(当时因为在国外,身边有传染病大牛,借光对疫情有了一手早五分钟的客观信息,但并没有完全当华大是疫情股,...