Q3是个好问题：
1. 质疑阳萌总对外直接拿Anker类比PG or TI 超级细分品类大赢家的商业发展模式是否可靠，本质上市场和品类差异化很大。一则：细分消费电子品类生命周期非常短，用户需求侧的变化会容易被供给端底层前沿技术牵引，产品属于不断迭代和竞争状态。二则：消费电子中的细分品类没有超级品类（手机，电脑）的品牌和网络效应，大多数品类在走完技术红利和市场渗透率低的行业阶段之后，大概率都会沦为“华强北”的市场竞争范畴，比拼low price 和 market， 股东后期回报率会大大降低。
2. 回到Anker的商业策略，我以局外人的视角去看感觉很“正”1. 向品类底层做：（算法、硬件、结构、云平台等底层的平台能力），拆解组成产品的基础因子，抓住底层因子的变化去解决用户侧需求端的变化带来的问题（Amazon SageMaker分析用户反馈，Voice of customers来量化分析用户体验反馈）。 2. 做创新者平台：因为公司做了太多消费电子品类流程建设，对整个业务流程烂熟于心（产品开发（MVP），链接市场（PMF），产品众筹，产品投流，渠道运营，广告分发，线下开店，独立站。）；公司为创新者们提供资金，底层技术能力，前期业务流程打法，产品中台支撑，后端服务运营，对冲能力。公司可以按照早期内部孵化品类走势做内部资源调配，进行优胜劣汰，跑马圈地，从而达成品类之间的东边不亮，西边亮，维持中期业绩的持续性。
3. 个人观点：Anker属于一流founder（阳萌总负责产品，技术，企业文化，组织架构的搭建；赵东平总负责市场，渠道运营）,二流市场。因为消电细分品类的脆弱性，公司的长期价值创造的持续性依靠阳萌搭建的企业文化（第一性，求极致，包括正确的分钱），如果阳萌不在Anker继续任职，公司的长期价值创造走向很难判断。
$安克创新(SZ300866)$

看来$安克创新(SZ300866)$ 对消费级储能的重视程度真挺高的。这个在美国似乎市场前景还不错。

对比上个月的机构调研，回答问题的耐心和欲望明显低很多，随意糊弄一下完事了。