目前的收购和投资确实缺乏些气吞长虹的气势！换了你，刚上市，钱也不多，经验也不多，敢一下子把家底全砸出去吗？

还真以为欧普康视开始搞照明了吗？要理解别人的意图

欧普康视现在的产品虽然利润非常好，但受众太窄，本质上还是属于消费升级类产品，想做大营收，必须让更多的用户知道这个产品的存在。理论上，每个人上学的孩子都可能是康康台灯用户，康康做的这个腾讯授权的台灯定位高端，实质上是帮助欧普筛选了客户。这次收购的意义肯定不在于技术，而是渠道的延伸，而且这个延伸是双向的：现在视光中心和眼科医院都在卖灯，这个灯卖的好，欧普可以获益；利用好灯的用户群，可以扩展欧普角膜塑形镜产品的用户群。从这点上，欧普肯定是对的；加上还有对赌，没看细节，肯定亏不到哪里！最坏的结果，无非是花了1200万做的广告没有达到预期效果。

多说两句：看好就拿着，不看好就走，没人强迫你，瞎BB只能让别人当你是。相信一点，别人把企业做成这样，比瞎BB的人高出了几个数量级的！没有完美的决策，实际做了企业才会懂！

搞的过孩视宝吗？

要收购欧普照明的节奏啊！！？？

眼镜这事，以目前的技术是达不到治愈，也只能缓解和预防，把钱投资也是没办法的事情。

这个投资项目明显有些短视和小家子气了，前些日子投资参股框架眼镜那个投资已经有些不太舒服了，今天这个“减分”更多！！

倒不是偏离主业，他最近一次合资成立的一个公司出的公告里说了经营范围有电子产品，其实每个地方的视光中心都有护眼灯，框架镜这一系列和视光有关的外延，只是没想到欧普自己搂起袖子干了。另外还有一个说欧普应该去研发的兄弟，其实医疗这一块研发是非常艰难（时间和机会成本相当大），以欧普现在的体量和资金去啃这个骨头是不明智的，最合适的还是外延加渠道的构建，这个产品还是渠道为王。学术推广需要一个发酵期，业内有句话：要培养医生的习惯。一句话：欧普现在所做的事情确实是在构建渠道，至于效果要打个问号，但还算是在正确的路上。