深交所互动易 allViewUser9980309950169 提问：请公司合理解释一下，旗下子公司是否有可行性的计划，如果有这样的效率何以满足市场的需求，云印刷成立四年了，亏损依旧， 纸电池合作7年了，依然试用，烟标业务开始下滑，设备的毛利率下滑，上市以来，净利润就没突破过，不管是你们在什么方面做的感觉都不咋滴，李莉的战略规划请问是哪位高人出的，战略混乱，思路糊涂，主业不突出！

公司官方回答：您好，感谢您的关注，公司一直以来坚持主业引领，多轴协同的发展战略，即仅仅围绕着公司印刷装备的主营业务，向上下游产业链延伸。近年来公司加大了在与主业相关领域内的投资力度，以提高公司未来的盈利能力和抗风险能力。但随着对外投资的增多，也给公司投资管理能力带来了一定的挑战。从长期发展角度看，新投项目对印刷行业商业模式转型将带来巨大空间，但由于投资项目相对超前，可能存在投资初期投入大于产出、项目进度低于预期以及资源整合的风险。同时前期的人员增加造成的费用加大可能影响管理成本和公司运行成本，对公司当期的盈利能力造成一定影响。公司将在项目投资初期，加大项目可行性研究，降低投资风险，在项目运行过程中，加强预算管理、市场运营管理和技术开发管理，控制资金和财务风险，缩短新项目的试验周期，使新项目尽快达到预期目标。谢谢。 网页链接